戰(zhàn)略聯(lián)盟視角的柔性關(guān)鍵鏈項目管理研究.pdf

1、當(dāng)前市場環(huán)境變化加劇的情況下，市場競爭已經(jīng)逐漸由單個企業(yè)間的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)聯(lián)盟間的競爭。戰(zhàn)略聯(lián)盟作為現(xiàn)代企業(yè)競爭的產(chǎn)物，成為當(dāng)今市場競爭中最具活力的管理模式之一。關(guān)鍵鏈項目管理理論被認為是項目管理領(lǐng)域的重大突破，隨著其應(yīng)用范圍的不斷擴大，這一理論受到越來越多的關(guān)注和研究。然而已有關(guān)鍵鏈的研究沒有考慮資源共享環(huán)境，這種做法往往忽視了資源配置的效率，與現(xiàn)實市場競爭環(huán)境存在一定的偏差，因此已有研究存在一定的局限性。 針對這一研究局限，

2、本文將關(guān)鍵鏈項目管理置于戰(zhàn)略聯(lián)盟的資源共享環(huán)境中，以整合企業(yè)外部資源，通過在關(guān)鍵鏈中引入柔性資源約束，提出了柔性關(guān)鍵鏈項目管理，使關(guān)鍵鏈項目管理更加接近現(xiàn)實市場競爭環(huán)境。首先，項目進度管理問題是項目管理的核心問題，為此在已有研究成果的基礎(chǔ)上，提出了柔性關(guān)鍵鏈進度的求解方法，并與其它進度方法從項目工期與凈現(xiàn)值兩方面進行了比較研究，通過算例分析了柔性關(guān)鍵鏈管理的優(yōu)越性。其次，以資源共享程度作為風(fēng)險衡量依據(jù)，提出了基于資源共享系數(shù)的柔性關(guān)鍵鏈

3、進度緩沖區(qū)設(shè)置方法，以吸收戰(zhàn)略聯(lián)盟環(huán)境下由于資源共享而產(chǎn)生的風(fēng)險，確保進度計劃執(zhí)行的可靠性。再次，對戰(zhàn)略聯(lián)盟視角的柔性關(guān)鍵鏈管理機制進行了研究，對管理機制進行了解構(gòu)與分析，討論了其內(nèi)在聯(lián)系。由于戰(zhàn)略聯(lián)盟視角的柔性關(guān)鍵鏈?zhǔn)且粋€聯(lián)盟多個承包商的資源配置問題，為此重點研究了資源管理機制，從兩個方面探討了資源管理機制，一方面從戰(zhàn)略聯(lián)盟整體角度出發(fā)，基于資源共享清單，探討了聯(lián)盟的資源共享機制。另一方面從聯(lián)盟內(nèi)單個承包商的資源管理角度出發(fā)，提出了項