S-OJT培訓(xùn)應(yīng)用研究——以平安人壽青島分公司為例.pdf

1、進(jìn)入21世紀(jì)，人類社會(huì)步入嶄新的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。人們的素質(zhì)和技能成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)的先決條件。對(duì)企業(yè)而言，員工的職業(yè)素質(zhì)決定著企業(yè)的生存與發(fā)展，成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的基石。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)日新月異的發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到，人力資本已經(jīng)成為企業(yè)最重要的資本之一，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗從根本上講取決于企業(yè)是否擁有足夠數(shù)量的高素質(zhì)人才。企業(yè)要想提高競(jìng)爭(zhēng)力，必須將持續(xù)的人力資源培訓(xùn)與開發(fā)作為一項(xiàng)全局性的戰(zhàn)略任務(wù)長(zhǎng)抓不懈。 結(jié)構(gòu)化的OJT培訓(xùn)(即Struct

2、ured On-the-Job Training，縮寫為S-OJT培訓(xùn))是指在工作場(chǎng)所或接近工作場(chǎng)所的地點(diǎn)由有經(jīng)驗(yàn)的雇員訓(xùn)練新雇員、有計(jì)劃地培養(yǎng)特定工作能力的過(guò)程。結(jié)構(gòu)化的OJT培訓(xùn)體系是適合國(guó)內(nèi)大中型企業(yè)特別是基層工作崗位使用的一種培訓(xùn)方法。對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)而言，通過(guò)構(gòu)建一個(gè)結(jié)構(gòu)化的OJT培訓(xùn)體系來(lái)有效地提高基層員工的技能熟練水平和對(duì)企業(yè)的認(rèn)同度，對(duì)于提高企業(yè)的向心力和競(jìng)爭(zhēng)力有著重要的意義。 本文以中國(guó)平安人壽保險(xiǎn)股份有限公司青島

3、分公司為例，通過(guò)分析其現(xiàn)有的S-OJT培訓(xùn)體系，總結(jié)其在推進(jìn)S-OJT培訓(xùn)體系過(guò)程中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和存在的不足，為國(guó)內(nèi)企業(yè)尤其是保險(xiǎn)類企業(yè)提供有價(jià)值的參考。首先以S-OJT培訓(xùn)的相關(guān)理論作為切入點(diǎn)，對(duì)S-OJT培訓(xùn)理論進(jìn)行了回顧，分析了S-OJT培訓(xùn)與傳統(tǒng)OJT培訓(xùn)的主要區(qū)別，并簡(jiǎn)要闡述了構(gòu)建企業(yè)S-OJT培訓(xùn)體系的基本步驟；其次，分析平安人壽青島分公司現(xiàn)有的S-OJT培訓(xùn)體系，總結(jié)其實(shí)際操作中的經(jīng)驗(yàn)與不足，探討其改進(jìn)現(xiàn)有體系的對(duì)策和方法；