集團(tuán)公司對(duì)子公司的采購(gòu)內(nèi)控研究——以Y集團(tuán)對(duì)其M子公司的采購(gòu)內(nèi)控為例.pdf_第1頁(yè)
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1、隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，國(guó)內(nèi)的企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的外部環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響是不可控的。企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的背景下生存發(fā)展必須從內(nèi)部入手[1]。很多企業(yè)選擇了更具發(fā)展優(yōu)勢(shì)的集團(tuán)公司的運(yùn)營(yíng)模式。然而對(duì)于集團(tuán)公司來(lái)說(shuō)，不管是已經(jīng)上市還是準(zhǔn)備上市，加強(qiáng)和完善內(nèi)部控制體系的建設(shè)都至關(guān)重要。完善的內(nèi)部控制體系可以提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的問(wèn)題并及時(shí)糾正

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