寧夏隆基寧光儀表有限公司薪酬體系設(shè)計(jì).pdf

1、目前，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)吸引和留住人才，激勵員工積極發(fā)揮才能，建立和完善人力資源激勵和約束機(jī)制是關(guān)鍵。如何完善我國企業(yè)特別是私有企業(yè)薪酬管理體制，并結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)，構(gòu)建相宜而有效的且具有外部競爭力和內(nèi)部公平性的薪酬體系，在企業(yè)的戰(zhàn)略管理層面上充分發(fā)揮薪酬的作用，真正做到促進(jìn)企業(yè)與員工共同發(fā)展、實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏目標(biāo)，是目前我國企業(yè)特別是私有企業(yè)迫切需要解決的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題。
　　本文以私有企業(yè)寧夏隆基寧光儀表有限公司作為調(diào)研對象，

2、以員工薪酬滿意度調(diào)查作為薪酬體系設(shè)計(jì)的開始，從內(nèi)部公平性、外部競爭力、激勵性、經(jīng)濟(jì)性、管理規(guī)范性五個(gè)維度對寧夏隆基寧光儀表有限公司全體員工進(jìn)行了薪酬滿意度調(diào)查，在統(tǒng)計(jì)分析調(diào)查數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，深入剖析寧夏隆基寧光儀表有限公司薪酬體系現(xiàn)狀，從而找出了寧夏隆基寧光儀表有限公司現(xiàn)行薪酬體系存在的九大方面主要問題。依據(jù)寧夏隆基寧光儀表有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略，制定相應(yīng)的薪酬策略，進(jìn)而在薪酬策略的指導(dǎo)下，設(shè)計(jì)了以企業(yè)戰(zhàn)略為指引，以崗位職能工資