煤炭科學(xué)研究總院績效考核管理系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn).pdf

1、績效考核是研究院績效管理中的一個環(huán)節(jié)。它以研究院目標(biāo)為導(dǎo)向，把研究院要達(dá)成的戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解，通過對員工的工作表現(xiàn)和工作業(yè)績進(jìn)行考核和分析，改善員工在組織工作中的行為，充分發(fā)揮員工的潛能和積極性，更好地實現(xiàn)研究院的各項目標(biāo)的程序和方法。隨著煤炭科學(xué)研究總院發(fā)展速度的加快，員工隊伍的擴(kuò)張和員工結(jié)構(gòu)日益復(fù)雜化，傳統(tǒng)的人工管理體制，員工績效考核管理模式已經(jīng)跟不上研究院發(fā)展的需求，研究院的管理者需要處理的事務(wù)越來越多，如何公平公正的考核員工工作

2、業(yè)績，有效的分配各種人力資源，并能夠?qū)θ耸碌奶幚砬闆r進(jìn)行監(jiān)管，將直接關(guān)系到研究院的發(fā)展，因此急需建立煤炭科學(xué)研究總院績效考核管理系統(tǒng)。
　　本項目借鑒國際先進(jìn)的360度績效考核方法，結(jié)合煤炭科學(xué)研究總院現(xiàn)狀以及實際需求，研究和設(shè)計了煤炭科學(xué)研究總院績效考核系統(tǒng)。該系統(tǒng)以現(xiàn)代人力資源管理理論框架為基礎(chǔ)，采用了B/S模式、工作流技術(shù)、通信與網(wǎng)絡(luò)、信息處理等技術(shù)研發(fā)的信息管理系統(tǒng)。系統(tǒng)搭建在成熟的J2EE框架之上，在數(shù)據(jù)庫的選型上，選用

3、了Oracle10g研究院版作為系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫，在應(yīng)用服務(wù)器選擇上選用了免費開源的tomcat服務(wù)器，并使用了四層交換設(shè)備F5來進(jìn)行應(yīng)用服務(wù)器的負(fù)載均衡。
　　本系統(tǒng)從功能角度出發(fā)，主要包括六個核心模塊，即組織機(jī)構(gòu)與人事管理、考評設(shè)置、KPI設(shè)置、考評實施、與考評結(jié)果。其中組織機(jī)構(gòu)與人事管理實現(xiàn)了對煤炭科學(xué)研究院的基本信息設(shè)置;考評設(shè)置則將考評區(qū)間、考評時間、考評人等考評必備信息進(jìn)行設(shè)置;KPI設(shè)置則可將考核的指標(biāo)，使用的考評模板等專

4、業(yè)考評信息進(jìn)行設(shè)置;考核實施與考核結(jié)果是對考評活動的組織，以及最終考評結(jié)果的匯總。通過這幾個模塊的合作，加強(qiáng)了煤炭科學(xué)研究總院經(jīng)營、管理和監(jiān)督段，提高了煤炭科學(xué)研究總院投入力資源管理管理的辦公效率。
　　值得注意的是，研究院管理體制機(jī)制將隨著研究院的發(fā)展而不斷調(diào)整，績效考核管線系統(tǒng)只有充分考慮其彈性包容性，才能適應(yīng)這種變化。因此，在系統(tǒng)建設(shè)過程中，必須要考慮該系統(tǒng)的擴(kuò)展性，因此在進(jìn)行kpi設(shè)置模塊，以及考評設(shè)置模塊的物理模型上，以