ZH房地產(chǎn)公司績(jī)效激勵(lì)方法研究.pdf

1、在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，各行各業(yè)都已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理的重要性。然而，很多企業(yè)對(duì)員工最關(guān)心的績(jī)效激勵(lì)范疇缺乏規(guī)范，在引導(dǎo)員工建立正確績(jī)效動(dòng)機(jī)方面缺乏建樹，導(dǎo)致員工收入與企業(yè)績(jī)效指標(biāo)達(dá)成情況不能有效掛鉤。由于缺乏員工響應(yīng)，績(jī)效管理根本無從發(fā)揮作用。
　　 科學(xué)合理、清晰明確、操作簡(jiǎn)便的績(jī)效激勵(lì)體系是目前中國(guó)企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)的最重要組成部分，有助于保障企業(yè)績(jī)效提升?？?jī)效激勵(lì)是企業(yè)與員工績(jī)效契約的承諾實(shí)現(xiàn)?？?jī)效激勵(lì)體系越

2、清晰，就越能在員工心目中建立起有效的績(jī)效反饋機(jī)制，樹立起員工自發(fā)自覺的績(jī)效觀念，促使員工主動(dòng)提升工作績(jī)效。
　　 本文主要探討有實(shí)用性的企業(yè)績(jī)效激勵(lì)操作方案，期望為業(yè)務(wù)流程長(zhǎng)、績(jī)效考核難度大的房地產(chǎn)企業(yè)建立一套科學(xué)高效的績(jī)獎(jiǎng)金核算方案，并解決如何合理計(jì)算及分配績(jī)效獎(jiǎng)金、如何使強(qiáng)制性排名能在整個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)、如何將培訓(xùn)體系及職業(yè)發(fā)展體系與員工的績(jī)效表現(xiàn)合理掛鉤等問題。最重要的一點(diǎn)是，筆者希望由此協(xié)助企業(yè)建立有效的、成體系的績(jī)效激

3、勵(lì)機(jī)制，從而在員工心目中樹立起正確的績(jī)效觀念，協(xié)助企業(yè)推進(jìn)績(jī)效管理工作。
　　 本文共分六章。文章基本結(jié)構(gòu)如下：第一章，主要闡述論文的選題背景、研究的意義、研究的內(nèi)容和方法、論文的創(chuàng)新之處等；第二章、第三章介紹ZH房地產(chǎn)集團(tuán)績(jī)效管理及績(jī)效激勵(lì)機(jī)制的發(fā)展和改善過程；第四章分析并對(duì)解決該企業(yè)績(jī)效激勵(lì)機(jī)制中存在的問題，探討可能的解決方法；第五章提出解決問題的有效方案，并探索本方案普及推廣的意義；第六章詳述績(jī)效激勵(lì)機(jī)制改善后的效果，并總