JZ設計院設計項目進度管理優(yōu)化研究.pdf

1、隨著中國經濟發(fā)展，各種基建工作的開展（包括環(huán)境治理、基礎工程建設、城鎮(zhèn)規(guī)劃等）使得勘察設計需求劇增，行業(yè)迎來機遇，同時伴隨激烈的市場競爭，設計企業(yè)在質量、成本上不斷提升，要求我們必須做好項目管理工作。但是目前JZ設計院在項目管理中出現了項目進度拖延等問題，嚴重影響JZ設計院的發(fā)展。分析其中原因，除了項目管理體系不完善、組織結構不合理，最主要的原因是項目進度計劃制定和控制得不到協(xié)調。因此，研究試圖通過網絡計劃圖、贏得值分析等項目進度管理方

2、法對JZ設計院的項目進度管理進行優(yōu)化。
　　本文系統(tǒng)介紹了我國勘察設計行業(yè)的現狀及發(fā)展趨勢，提出了研究思路，在詳細分析當前項目進度管理理論和方法的基礎上，對JZ設計院項目管理現狀進行了分析，總結了目前項目設計流程、項目管理存在的問題及原因;接著以JZ設計院為A公司中心控制室設計項目為例進行項目進度管理的優(yōu)化，通過PERT法對活動時間進行了優(yōu)化，對工期優(yōu)化通過設置緩沖區(qū)進行調整，并通過贏得值法進行進度控制;最后給出了項目進度優(yōu)化的保