企業(yè)基層管理者勝任力模型測評研究.pdf

1、基層管理者又稱一線管理者，他們工作的好壞，直接關(guān)系到組織計(jì)劃能否落實(shí)，目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，所以，基層管理者在組織中有著十分重要的作用?！肮芾韺W(xué)之父”彼得·德魯克曾說過，管理者的成效往往是決定組織工作成效的最關(guān)鍵因素;并不是只有高級管理人員才是管理者。隨著基層管理者在組織中承擔(dān)的職責(zé)日益多樣，如何在紛繁多變的形勢下，加強(qiáng)對基層管理者勝任力的分析與研究，增加其勝任力模型的有效性和針對性成為人力資源管理者應(yīng)當(dāng)重視的問題。隨著時代的發(fā)展，大量研究及事

2、實(shí)表明，在多變的環(huán)境下，勝任力模型在企業(yè)人力資源管理活動中起著基礎(chǔ)性、決定性的作用，可以為企業(yè)在激烈的人才市場競爭中招聘和選拔出優(yōu)秀的基層管理者提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
　　 本文介紹了論文的選題背景和理論意義，對國內(nèi)外專家學(xué)者的相關(guān)理論及研究進(jìn)行了整理與歸納。對基層管理者進(jìn)行了明確界定后，運(yùn)用收集關(guān)鍵行為事件訪談法及整理專家數(shù)據(jù)，并采取基層管理者廣告樣本抽樣的方法初步建立基層管理者勝任力模型，并編制調(diào)查問卷。其次，用SPSS18.0統(tǒng)計(jì)