基于平衡計(jì)分卡的TT房地產(chǎn)企業(yè)績效考核體系設(shè)計(jì).pdf

1、隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與強(qiáng)大,企業(yè)之間的競爭也日益加劇,其中人力資源的競爭則是企業(yè)競爭中的核心競爭。企業(yè)想在當(dāng)今激烈的市場競爭中獲得立足之地,就必須抓住人才,因?yàn)榱己玫娜肆Y源,可以為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供良好的基礎(chǔ),因此當(dāng)代企業(yè)必須重視績效考核問題。但是隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,傳統(tǒng)的績效考核體系已經(jīng)不能夠再適用瞬息變化的市場競爭體系,也不能滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的節(jié)奏。
　　基于平衡計(jì)分卡來構(gòu)建企業(yè)的績效考核體系,可以從平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度:

2、財(cái)務(wù)維度、客戶維度、內(nèi)部流程維度、學(xué)習(xí)與成長維度來構(gòu)建績效考核的相關(guān)指標(biāo),從而將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)的績效考核融為一體,并且能夠?qū)⑵髽I(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解最終實(shí)現(xiàn)將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為企業(yè)部門的目標(biāo)以及企業(yè)員工的目標(biāo)。通過構(gòu)建基于平衡計(jì)分卡的績效考核體系可以實(shí)現(xiàn)績效考核的溝通和后續(xù)績效考核體系的改進(jìn),可以提高員工的工作能力,增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力。
　　本文選取重慶某私營房地產(chǎn)企業(yè)為研究對象,對TT房地產(chǎn)企業(yè)構(gòu)建基于平衡計(jì)分卡的績效考核

3、體系。本文首先研究關(guān)于績效、績效考核及平衡計(jì)分卡的相關(guān)理論從而為后續(xù)論文的進(jìn)行提供理論依據(jù)。其次,本文對TT房地產(chǎn)企業(yè)所處的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境進(jìn)行分析,對TT房地產(chǎn)企業(yè)當(dāng)前的績效考核及所存在的問題進(jìn)行相關(guān)分析。接著利用平衡計(jì)分卡對企業(yè)的績效考核指標(biāo)進(jìn)行設(shè)計(jì),通過對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的理解繪制出企業(yè)的戰(zhàn)略地圖,將績效考核與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系在一起。最后本文對TT房地產(chǎn)企業(yè)基于平衡計(jì)分卡的績效考核的后續(xù)實(shí)施程序作相關(guān)闡述,其中包括對TT房地產(chǎn)企業(yè)