GU公司的采購與供應管理研究.pdf

1、有人說過未來企業(yè)組織間的競爭就是供應鏈的競爭，作為供應鏈的重要組成部分的采購與供應，在全球化程度越來越高的今天，隨著經濟的全球化和信息技術的迅猛發(fā)展，各國間市場的相互快速融合，企業(yè)間更為激烈的競爭；產品的壽命周期越來越短，顧客的需求日益呈現多樣化、個性化，市場的不確定性顯著增強，對企業(yè)的供應鏈提出了更高的要求的情況下，同樣也面臨新的挑戰(zhàn)，越來越多的企業(yè)要求供應商做到”更多、更快、更便宜”。
　　本文以GU公司為背景，對公司采購與供

2、應管理中現存的缺陷與不足，運用相關的采購與供應理論，作了有針對性的分析，指出了因為采購部門沒有具體的采購與供應的部門戰(zhàn)略而導致的一系列問題，并提出了解決方案。本文在更深層次上想表達的是在采購市場中并不具有優(yōu)勢地位的中小企業(yè)，建立明確的采購與供應部門戰(zhàn)略的重要性；以及如何去選擇合適自己組織的供應商，在保證采購與供應部門本身的高績效時，也能改善組織內部其它部門的績效，從而提高組織的整體競爭力；同時，還從企業(yè)的規(guī)模，發(fā)展方向，質量控制水平等方