ZP集團人力資源管控模式問題研究.pdf

1、國家的發(fā)展有賴于經(jīng)濟的崛起，國有集團公司作為社會經(jīng)濟發(fā)展的核心力量隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展以其在資產(chǎn)和規(guī)模上的競爭優(yōu)勢將在現(xiàn)代經(jīng)濟活動中扮演越來越重要的角色，而國有集團公司的擴張發(fā)展仰賴于其集團管理總部強有力的管控能力。隨著集團化發(fā)展進程的加快，國有集團公司所涉足產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)跨行業(yè)趨勢、所權(quán)屬分子公司不斷增加、管控模式多樣化，由此集團型企業(yè)出現(xiàn)了多層次、多模式的管控。
　　人力資源管控模式是集團管控模式的最為重要的組成部分之一，其理論也

2、是集團企業(yè)管理理論系統(tǒng)的重要組成部分之一。在集團總部對下屬企業(yè)進行管理控制過程當(dāng)中，人力資源管理控制也是應(yīng)用最為廣泛的控制方式之一。一方面，因為人力資源管理控制理論是集團管理控制理論系統(tǒng)的組成部分，所以對于集團企業(yè)人力資源管理控制問題的研究，可以進一步發(fā)展和完善企業(yè)集團管理控制體系。另一方面，目前國內(nèi)外人力資源管理理論，大多是針對單體企業(yè)進行的研究，而對于企業(yè)集團多層次的人力資源管理與控制的研究相對較少，研究集團企業(yè)的人力資源管理控制問

3、題也有利于豐富和發(fā)展人力資源管理理論體系。因此，如何在結(jié)合我國集團公司自身特點的基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)有研究成果，從整合集團資源和謀求整體效益角度出發(fā)研究集團公司人力資源管理模式，以及如何根據(jù)關(guān)鍵因素選擇合適的模式，并設(shè)計出相應(yīng)的運作形式是非常有意義的。集團公司的人力資源管理角度是公司對公司、組織對組織的一種人力資源管理，由于該領(lǐng)域?qū)嵺`時間短、主體存在復(fù)雜性與多樣性，本文以“ZP集團公司人力資源”呈現(xiàn)的問題作為切入點，以“集團公司人力資源管理模

4、式”為論文的研究對象，考慮利用和結(jié)合現(xiàn)有研究成果，從整合集團資源、謀求集團整體效益最大化這一目的出發(fā)，根據(jù)影響因素選擇合適的人力資源管理模式并設(shè)計出相應(yīng)運作形式，從而進一步完善企業(yè)集團人力資源管理工作，豐富企業(yè)集團人力資源管理理論與實踐。
　　由于管理本身具有很強的環(huán)境依賴性,所以不同企業(yè)背景、不同的集團化管控模式必然存在不同的管理問題，主要就是管理深度和范圍—集權(quán)和放權(quán)的問題，而其中對人的管理尤為重要，因為對其他方面的管理都是通