ZP集團(tuán)人力資源管控模式問(wèn)題研究.pdf

1、國(guó)家的發(fā)展有賴于經(jīng)濟(jì)的崛起，國(guó)有集團(tuán)公司作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心力量隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以其在資產(chǎn)和規(guī)模上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中扮演越來(lái)越重要的角色，而國(guó)有集團(tuán)公司的擴(kuò)張發(fā)展仰賴于其集團(tuán)管理總部強(qiáng)有力的管控能力。隨著集團(tuán)化發(fā)展進(jìn)程的加快，國(guó)有集團(tuán)公司所涉足產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)跨行業(yè)趨勢(shì)、所權(quán)屬分子公司不斷增加、管控模式多樣化，由此集團(tuán)型企業(yè)出現(xiàn)了多層次、多模式的管控。
　　人力資源管控模式是集團(tuán)管控模式的最為重要的組成部分之一，其理論也

2、是集團(tuán)企業(yè)管理理論系統(tǒng)的重要組成部分之一。在集團(tuán)總部對(duì)下屬企業(yè)進(jìn)行管理控制過(guò)程當(dāng)中，人力資源管理控制也是應(yīng)用最為廣泛的控制方式之一。一方面，因?yàn)槿肆Y源管理控制理論是集團(tuán)管理控制理論系統(tǒng)的組成部分，所以對(duì)于集團(tuán)企業(yè)人力資源管理控制問(wèn)題的研究，可以進(jìn)一步發(fā)展和完善企業(yè)集團(tuán)管理控制體系。另一方面，目前國(guó)內(nèi)外人力資源管理理論，大多是針對(duì)單體企業(yè)進(jìn)行的研究，而對(duì)于企業(yè)集團(tuán)多層次的人力資源管理與控制的研究相對(duì)較少，研究集團(tuán)企業(yè)的人力資源管理控制問(wèn)

3、題也有利于豐富和發(fā)展人力資源管理理論體系。因此，如何在結(jié)合我國(guó)集團(tuán)公司自身特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)有研究成果，從整合集團(tuán)資源和謀求整體效益角度出發(fā)研究集團(tuán)公司人力資源管理模式，以及如何根據(jù)關(guān)鍵因素選擇合適的模式，并設(shè)計(jì)出相應(yīng)的運(yùn)作形式是非常有意義的。集團(tuán)公司的人力資源管理角度是公司對(duì)公司、組織對(duì)組織的一種人力資源管理，由于該領(lǐng)域?qū)嵺`時(shí)間短、主體存在復(fù)雜性與多樣性，本文以“ZP集團(tuán)公司人力資源”呈現(xiàn)的問(wèn)題作為切入點(diǎn)，以“集團(tuán)公司人力資源管理模

4、式”為論文的研究對(duì)象，考慮利用和結(jié)合現(xiàn)有研究成果，從整合集團(tuán)資源、謀求集團(tuán)整體效益最大化這一目的出發(fā)，根據(jù)影響因素選擇合適的人力資源管理模式并設(shè)計(jì)出相應(yīng)運(yùn)作形式，從而進(jìn)一步完善企業(yè)集團(tuán)人力資源管理工作，豐富企業(yè)集團(tuán)人力資源管理理論與實(shí)踐。
　　由于管理本身具有很強(qiáng)的環(huán)境依賴性,所以不同企業(yè)背景、不同的集團(tuán)化管控模式必然存在不同的管理問(wèn)題，主要就是管理深度和范圍—集權(quán)和放權(quán)的問(wèn)題，而其中對(duì)人的管理尤為重要，因?yàn)閷?duì)其他方面的管理都是通