沃華公司配送中心運(yùn)營(yíng)部員工績(jī)效考核體系研究及再設(shè)計(jì).pdf

1、進(jìn)入21世紀(jì)，人力資源已成為企業(yè)獲得和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)最大和最關(guān)鍵的資源。人力資源管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)是績(jī)效考核體系，而對(duì)作為企業(yè)大多數(shù)的一線員工的績(jī)效考核，則是績(jī)效考核體系的重要組成部分。
　　 長(zhǎng)期以來(lái)，國(guó)內(nèi)企業(yè)由于缺乏有效的績(jī)效考核體系，造成員工工作積極性不高，生產(chǎn)效率低下，員工流失率高，嚴(yán)重影響了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。企業(yè)如何利用人力資源管理來(lái)提高競(jìng)爭(zhēng)力，是現(xiàn)代企業(yè)面臨的重大課題。本文選取沃華公司配送中心運(yùn)營(yíng)部員工的績(jī)效考核體系為研究

2、對(duì)象，以績(jī)效考核理論為指導(dǎo)，對(duì)現(xiàn)有的績(jī)效考核體系進(jìn)行全面深入的分析，找出其存在的問(wèn)題，提出了一些實(shí)施績(jī)效考核的對(duì)策及建議，并進(jìn)行了績(jī)效考核方案的改進(jìn)設(shè)計(jì)，期望可以通過(guò)改進(jìn)后績(jī)效考核方案的實(shí)施，促進(jìn)企業(yè)與員工共同成長(zhǎng)，進(jìn)而提高沃華公司配送中心運(yùn)營(yíng)部整體績(jī)效，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
　　 本文通過(guò)對(duì)案例企業(yè)的績(jī)效考核方案的研究，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定了適合企業(yè)的績(jī)效考核改進(jìn)設(shè)計(jì)方案，從而對(duì)同類(lèi)型的企業(yè)制定符合自身情況的績(jī)效考核方案提供了借鑒