研發(fā)項目團隊薪酬分配研究.pdf

1、現(xiàn)代企業(yè)間的競爭最終歸結(jié)于核心技術(shù)、核心人才的競爭,企業(yè)如何通過有效的激勵手段吸引、留住核心人才就成為企業(yè)人力資源管理的關(guān)鍵。對于高新技術(shù)企業(yè)來說,研發(fā)人員就是企業(yè)需重點保留與管理的20％的核心人才。研發(fā)人員因其工作性質(zhì)的特殊性,特別是組合成項目團隊之后,如何進行薪酬分配模式的設(shè)計就成了一大難點。傳統(tǒng)的項目團隊薪酬分配模式往往未將薪酬結(jié)構(gòu)、發(fā)放方式與研發(fā)工作的特點、項目運作的特點等有效結(jié)合,缺乏科學性及激勵性?；诖?本文從企業(yè)實際的管

2、理需求出發(fā),對研發(fā)項目團隊的薪酬分配模式進行了研究設(shè)計,試圖探索一個適合研發(fā)項目團隊工作特點的薪酬機制。
　　 本文通過對研發(fā)人員、研發(fā)項目特點的分析,尋求薪酬制度設(shè)計的基礎(chǔ)和切入點。同時從目前企業(yè)普遍采用的研發(fā)項目團隊薪酬模式中產(chǎn)生的問題出發(fā),對研發(fā)項目團隊的分配機理進行了深入探究。隨后,筆者以研發(fā)人員為主體,進行了研發(fā)人員薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計,并以此為基礎(chǔ)對各薪酬模塊進行了詳細的闡述說明。特別是在研發(fā)人員日常效能工資與項目期末獎金