GX公司供應商管理問題研究.pdf

1、　　本文在對GX公司供應商管理的現(xiàn)狀進行詳細分析的基礎上，深入探討了GX公司供應商管理的問題，并提出了相關的解決和優(yōu)化方案，目的在于提升公司的供應商管理水平，從而進一步提升公司的核心競爭力。
　　首先，在查閱大量文獻資料的基礎上，結合供應商管理的相關理論，本文對GX公司面臨的主要的供應商管理問題進行了列舉，并進行了分析研究。以問卷的方式對公司從高層管理者到采購員進行了調查，得出了 GX 公司在供應商管理方面的四個急需解決的問題：

2、一)供應商選擇時未考慮其地域性；二)供應商的評價認定和選擇程序問題；三)存在未識別ABC類供應商；四)與供應商關系管理存在薄弱環(huán)節(jié)；
　　其次，針對GX公司供應商管理中存在的主要問題，逐一分析了其產生原因和對公司采購業(yè)務的影響，并根據(jù)這四個關鍵問題的根源所在，設計了適合 GX 公司的解決和優(yōu)化方案；
　　最后，針對GX公司供應商改進方案的實施，本文還提出了以下解決措施：高層領導的重視與支持；合理的組織機構；人力資源的支持