價值導向下GXNFR內部控制體系研究.pdf

1、內部控制體系是社會經濟發(fā)展到一定階段的經濟產物，是公司自我調節(jié)、自我約束的內在機制，同時也是企業(yè)內部管理有效的戰(zhàn)略工具。作為現代內部管控的戰(zhàn)略工具，內部控制體系應以價值最大化理念為指導，設計和實施價值導向內部控制框架，發(fā)揮內部控制系統價值創(chuàng)造的功能，促進企業(yè)價值最大化目標的實現并在此基礎上推動企業(yè)的長遠發(fā)展。
　　 廣西有色再生金屬有限公司是一家大型的冶煉加工企業(yè)，“十二五”及中長期戰(zhàn)略目標遠大，但公司尚處于運營調整階段，組織等

2、相關保障體系尚未建立，面對激勵的市場競爭，和內外部不確定因素的影響，將給公司帶來巨大的經營風險，如何規(guī)避風險，調整現階段的內部控制體系，建立適宜公司戰(zhàn)略目標規(guī)劃的控制體系，直接關系到公司整體發(fā)展。鑒于此公司必須在結合自身發(fā)展的前提下借鑒價值創(chuàng)造導向下內部控制模塊，以價值最大化為目標設計符合公司戰(zhàn)略要求的內部控制體系，以此提升公司整體競爭實力。
　　 本文在設計價值導向內部控制體系時結合先進的價值管理思想及技術方法，在綜合分析公司