NK建工集團項目成本控制模式研究.pdf

1、NK建工集團是黑龍江省一家國有大型建筑施工企業(yè)。上世紀80年代以來，隨著我國建筑領域市場的開放，建筑市場的競爭日趨激烈，行業(yè)平均利潤率呈逐年下降的趨勢。NK建工集團在獲得了快速發(fā)展的同時，存在項目成本管理水平低、經(jīng)營效益差等問題。項目管理是建筑施工企業(yè)管理的重點，工程項目管理水平的高低成為制約企業(yè)生存發(fā)展的第一要素，其中項目成本管理與控制是工程項目管理的核心內(nèi)容，如何在保證質(zhì)量、安全和進度的前提下，節(jié)約成本的投入，使收益最大化，成為項目

2、管理領域研究的重點內(nèi)容。
　　 本論文以NK建工集團項目成本控制為研究內(nèi)容，運用項目管理理論、項目成本控制理論、目標成本理論和掙值法等理論，結合NK建工集團自身的特點，針對其項目成本控制的現(xiàn)狀中的問題，設計了NK建工集團的項目成本控制模式及推廣建議。本文首先分析了NK建工集團的項目成本控制現(xiàn)狀、存在的問題以及問題產(chǎn)生的原因，重點對集團在項目成本控制過程中出現(xiàn)的成本控制責權利脫節(jié)、項目成本過程控制體系不健全、項目成本控制方法不科學