STC訂單項(xiàng)目管理.pdf

1、現(xiàn)代項(xiàng)目管理在全球得到迅速推廣和普及,它是管理學(xué)領(lǐng)域發(fā)展最快的分支之一;而現(xiàn)今的中國(guó)是全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展最快速的地區(qū).近幾年,大型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平迅速提高,大型工程項(xiàng)目的管理效率和項(xiàng)目成功率顯著上升,其中一個(gè)重要原因就是在企業(yè)和工程項(xiàng)目中實(shí)行了項(xiàng)目管理.上海汽輪機(jī)有限公司(STC)開拓性地在訂單項(xiàng)目執(zhí)行中實(shí)行訂單項(xiàng)目管理,通過幾年的實(shí)踐取得了良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī).該文主要介紹STC的訂單項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀,分析了其中存在的問題,提出了一些優(yōu)化的設(shè)想.

2、該文首先明確了優(yōu)化STC訂單項(xiàng)目管理的現(xiàn)實(shí)意義,然后分別從進(jìn)度管理、采購(gòu)分包管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和多項(xiàng)目管理四個(gè)方面分析了STC訂單項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀,提出優(yōu)化的設(shè)想.在進(jìn)度管理中運(yùn)用WBS、關(guān)鍵路線法、甘特圖等方法科學(xué)地制定STC項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,這就改變了以往拍腦袋管理的模式;其次通過項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤、偏差分析、偏差處理等方法來加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的控制.在采購(gòu)及分包管理中提出了強(qiáng)化采購(gòu)計(jì)劃、重視外協(xié)分包、全程跟蹤和監(jiān)控合同執(zhí)行的優(yōu)化設(shè)想,建立了供應(yīng)商實(shí)力