信任對IPD項目團隊管理績效的影響路徑研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、工程項目傳統(tǒng)的發(fā)包模式已久被詬病,近年來,為解決項目各方之間不合理的對立、競爭關(guān)系,強調(diào)項目各參與方進行協(xié)同工作的項目伙伴關(guān)系(Project Partnering)、項目聯(lián)盟關(guān)系(Project Alliance)等綜合性項目交付模式紛紛出現(xiàn)。IPD是Integrated Project Delivery的簡稱,也是一種綜合性項目交付模式,它以BIM技術(shù)為基礎(chǔ)由項目的業(yè)主、承包商、監(jiān)理、設(shè)計、分包商以及供應(yīng)商等共同組成項目管理團隊從項

2、目發(fā)起的早期開始對項目進行管理,并通過各方之間的協(xié)同合作共享項目收益共擔項目風險。
　　相關(guān)研究表明,信任對于該模式的成功實施起到至關(guān)重要的作用,甚至決定了該模式的成敗。本文在前人的研究基礎(chǔ)上,針對信任作用于該項目團隊績效的機理進行了探究。通過文獻的調(diào)查研究,從項目績效、團隊合作績效、團隊決策績效三個方面對IPD項目管理團隊的績效進行了評價;從個人間信任和組織間信任兩個維度上對IPD項目管理團隊的信任進行了測度,并結(jié)合相關(guān)研究對該

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