淺談如何優(yōu)化醫(yī)院固定資產(chǎn)管理

1、淺談如何優(yōu)化醫(yī)院固定資產(chǎn)管理郭建軍(濮陽(yáng)市第五人民醫(yī)院河南濮陽(yáng)457000)摘要在醫(yī)院會(huì)計(jì)成本核算工作中，固定資產(chǎn)處于比較重要的地位。它是醫(yī)院總資產(chǎn)中最重要的組成部分之一。目前，我國(guó)醫(yī)院在固定資產(chǎn)管理工作中還存在著一些問(wèn)題，需要我們?cè)诠ぷ髦胁粩嗟厝ジ倪M(jìn)。支章從醫(yī)院固定資產(chǎn)管BgY作中存在的問(wèn)題入手，著重分析如何優(yōu)化醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理。關(guān)鍵詞醫(yī)院；固定資產(chǎn)；管理一、前言固定資產(chǎn)的管理是醫(yī)院會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作中最重要的環(huán)節(jié)之一，固定資產(chǎn)是醫(yī)院進(jìn)行

2、醫(yī)療、科研以及教學(xué)工作時(shí)重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是醫(yī)院必須具備的重要資源之一，醫(yī)院的生存與發(fā)展離不開它。在新時(shí)期，我國(guó)的醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，為增強(qiáng)醫(yī)院的整體競(jìng)爭(zhēng)力，大部分醫(yī)院在固定資產(chǎn)的管理上，逐漸加大r固定資產(chǎn)的購(gòu)置力度。固定資產(chǎn)呈現(xiàn)出種類多以及分布廣的特點(diǎn)。隨著醫(yī)院固定資產(chǎn)購(gòu)置力度的加大，醫(yī)院在固定資產(chǎn)管理工作中也相應(yīng)地出現(xiàn)一些問(wèn)題，需要我們?cè)趯?shí)際工作中不斷優(yōu)化固定資產(chǎn)的管理，使醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理工作真正地促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的提高。二、醫(yī)

3、院固定資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題固定資產(chǎn)管理是醫(yī)院會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)的重要環(huán)節(jié)之一，它可以促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的提高。在新時(shí)期背景下，我國(guó)醫(yī)院越來(lái)越重視對(duì)固定資產(chǎn)酌管理。在固定資產(chǎn)管理方面，雖然有不少的醫(yī)院取得令人欣慰的成績(jī)，固定資產(chǎn)管理在提高經(jīng)濟(jì)效益方面的作用越來(lái)越明顯，但目前我國(guó)醫(yī)院在固定資產(chǎn)管理方面，還存在著一些問(wèn)題。(一)固定資產(chǎn)管理制度不完善目前，我國(guó)醫(yī)院在固定資產(chǎn)管理方面，普遍出現(xiàn)過(guò)度重視固定資產(chǎn)購(gòu)置的現(xiàn)象，相應(yīng)地出現(xiàn)忽視固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)象。部

4、分醫(yī)院在進(jìn)行固定資產(chǎn)的管理工作中，沒(méi)能依據(jù)固定資產(chǎn)的管理制度進(jìn)行“三帳一卡”的管理工作。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理處于一種不嚴(yán)格的狀態(tài)其帳簿設(shè)置不科學(xué)、不合理，出現(xiàn)賬本登記與實(shí)用情況不相符合的現(xiàn)象，固定資產(chǎn)的管理缺乏一個(gè)有效的監(jiān)控機(jī)制。比如，一些醫(yī)院在固定資產(chǎn)的管理工作中，沒(méi)能將一些捐贈(zèng)或者無(wú)償?shù)馁Y產(chǎn)納入固定資產(chǎn)的管理工作中來(lái)，因而對(duì)這些資產(chǎn)沒(méi)有進(jìn)行必要的放在應(yīng)有的高度。(二)建立健全《醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度》，完善相關(guān)的規(guī)章細(xì)則點(diǎn)

5、亮固定資產(chǎn)管理工作的指明燈醫(yī)院固定資產(chǎn)品名眾多，形式備異，涉及面較廣，專業(yè)性較強(qiáng)，客觀上要求管理人員有知識(shí)，懂技術(shù)，這是實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)科學(xué)、有效、合理管理的先決條件。在此基礎(chǔ)上。明確的《醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度》及相關(guān)的規(guī)章細(xì)則，是管理人員如何在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成規(guī)定動(dòng)作的行動(dòng)指南。備醫(yī)院的具體情況各有千秋，如何制定適合本單位情況的規(guī)章制度，是—個(gè)值得商討的難題?，F(xiàn)在業(yè)界普遍以“固定資產(chǎn)歸口分級(jí)管理制度”為基本指導(dǎo)思想，把醫(yī)院不同的固定資

6、產(chǎn)按照不同類別交由相應(yīng)部門負(fù)責(zé)具體管理，對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)的使用、保管和維修責(zé)任，具體落實(shí)到各級(jí)使用單位負(fù)責(zé)管理。(三)建立固定資產(chǎn)三級(jí)管理模式。明確責(zé)任、制度到人從基層抓起，第三級(jí)是資產(chǎn)的占用部門，一般是基層科室。大的科室還可細(xì)分為若干單元，避免管理范圍過(guò)大，影響管理質(zhì)量。三級(jí)部門是資產(chǎn)使用部門，應(yīng)建立固定資產(chǎn)明細(xì)帳和資產(chǎn)卡，領(lǐng)用保管有專人簽字、負(fù)責(zé)。人員調(diào)動(dòng)應(yīng)及時(shí)移交定期盤點(diǎn)和對(duì)帳。第二級(jí)(中間級(jí))是職能管理部門，如設(shè)備科、總務(wù)科、基建

7、科等部門。這一層負(fù)責(zé)承上啟下，是固定資產(chǎn)管理的關(guān)鍵。環(huán)節(jié)，任務(wù)重、責(zé)任大，宜思想好、責(zé)任心強(qiáng)的人員擔(dān)任負(fù)責(zé)人。第二級(jí)應(yīng)分部門、分科室建立數(shù)量金額式明細(xì)帳，詳細(xì)記錄固定資產(chǎn)的購(gòu)進(jìn)、領(lǐng)用、報(bào)廢毀損情況，并建立資產(chǎn)卡片與領(lǐng)j討科室一式二份，詳細(xì)記錄固定資產(chǎn)的領(lǐng)用、維修、轉(zhuǎn)移等倩況。第一級(jí)是固定資產(chǎn)的管理中，t3是固定資產(chǎn)的最高層。人員可由院長(zhǎng)、分管后勤的副院長(zhǎng)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及經(jīng)濟(jì)管理專家等組成。固定資產(chǎn)管理中心，負(fù)責(zé)全院固定資產(chǎn)管理，負(fù)責(zé)起草各

8、種管理規(guī)定及這些規(guī)定的貫徹落實(shí)和檢查監(jiān)督，定期(每年至少一次)進(jìn)行固定資產(chǎn)清查不定期進(jìn)行貴重儀器設(shè)備抽查。(四)完善醫(yī)院會(huì)計(jì)制度，規(guī)范對(duì)固定資產(chǎn)的核算醫(yī)院固定資產(chǎn)核算方法比較特殊，購(gòu)入崮定資產(chǎn)時(shí)，根據(jù)資金來(lái)源的不同，借記“專用基金——一般修購(gòu)費(fèi)”、“事業(yè)基金”、“財(cái)政專項(xiàng)支出”等科目，貸記“銀行存款”科目，同時(shí)借記“固定資產(chǎn)”科目，貸記“固定基金”科目。月束按一定比例計(jì)提“專用基金一一般修購(gòu)費(fèi)”，這樣核算不僅不能反映固定資產(chǎn)的真實(shí)價(jià)值，

9、也無(wú)法為估計(jì)固定資產(chǎn)的殘值和轉(zhuǎn)讓價(jià)值提供參考。建議參照企業(yè)會(huì)計(jì)計(jì)提固定資產(chǎn)折舊的辦法對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)計(jì)提折餌，對(duì)高新醫(yī)療儀器設(shè)備可采用加速折舊法，以更好適應(yīng)高新醫(yī)療儀器設(shè)備價(jià)值高、更新淘汰快的特點(diǎn)，并于季末、年末對(duì)固定資產(chǎn)計(jì)提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備，以利于在會(huì)計(jì)報(bào)表上真實(shí)反映醫(yī)院固定資產(chǎn)價(jià)值。參考文獻(xiàn)：【11吳茲景，陳桂賢利用Excel實(shí)現(xiàn)藥庫(kù)藥品的數(shù)據(jù)管理【J】中國(guó)藥業(yè)，2007，(2)萬(wàn)方數(shù)據(jù)E~阜軍子_1淺談如何優(yōu)化醫(yī)院固定資產(chǎn)管理郭建軍(旗

10、陽(yáng)市第豆人民醫(yī)院河南.~呈陽(yáng)457000)摘要在醫(yī)院會(huì)計(jì)成本核算二作中，固定資產(chǎn)處于比較重要的地位，它是醫(yī)院總資產(chǎn)中最重要的組成部分之。目前，我國(guó)醫(yī)院在固定資產(chǎn)管理二作中.還存在著些問(wèn)題，需要我們?cè)诠ぷ髦胁粩嗟厝ジ脑?。文章從醫(yī)院商定資產(chǎn)管理工作中存在的問(wèn)題入手，著重分析如何優(yōu)化醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理。關(guān)鍵詞醫(yī)院固定資產(chǎn)管理、前言固定資產(chǎn)的管理是醫(yī)院會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作中最重要的環(huán)節(jié)之一，固定資產(chǎn)是醫(yī)院進(jìn)行醫(yī)療、科研以及教學(xué)工作時(shí)重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是

11、醫(yī)院必須具備的重要資源之一，醫(yī)院的生存與發(fā)展離不開它。在新時(shí)期，我國(guó)的醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，為增強(qiáng)醫(yī)院的整體競(jìng)爭(zhēng)力，大部分醫(yī)院在固定資產(chǎn)的管理上，逐漸加大f固寇資產(chǎn)的購(gòu)置力度，固定資產(chǎn)墾現(xiàn)出科類多以及分布廣的特點(diǎn).隨著醫(yī)院固定資產(chǎn)購(gòu)置力度的加大，醫(yī)院在固定資產(chǎn)管理工作中也相應(yīng)地出現(xiàn)一些問(wèn)題，需要我們?cè)趯?shí)際工作中不斷優(yōu)化固定資產(chǎn)的管理，使醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理工作真正地促遙醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的提高.二、醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題困寇資產(chǎn)管理是醫(yī)院

12、會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)的重要環(huán)節(jié)之一，它可以促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的提高。在新時(shí)期背景下，我國(guó)醫(yī)院跑來(lái)越重放在應(yīng)有的高度。(二〉建立健全《醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度.完善相關(guān)的規(guī)章細(xì)則，點(diǎn)亮固定資產(chǎn)管理工作的指明燈醫(yī)院因寇資產(chǎn)品名眾多，形式各異，涉及面較廣，專業(yè)性枝強(qiáng)，客觀上要求管理人員有知識(shí)，懂技術(shù)，這是實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)科學(xué)、有效、合理管理的先決條件.在此基礎(chǔ)上，明確的《醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度》及相關(guān)的規(guī)章細(xì)則，是管理人員如何在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成規(guī)定動(dòng)作的行動(dòng)指

13、南.各醫(yī)院的具體情況各有千秋，如何制定適合本單位情況的規(guī)章制度，是一個(gè)值得商討的難題?，F(xiàn)在業(yè)界普遍以“固運(yùn)資產(chǎn)歸口分級(jí)管理制度“為基本指導(dǎo)思想，把醫(yī)院不同的固定資產(chǎn)按照不同類別交出相應(yīng)部門負(fù)責(zé)具體管理，對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)的使用、保管和維修貢任，具體落實(shí)到各級(jí)使用單位負(fù)責(zé)管理?！慈?建立固定資產(chǎn)三級(jí)管理模式，明確責(zé)任、制度到人從基層抓起，第三級(jí)是資產(chǎn)的占用部門，一般是基層科室.大的科室還可細(xì)分為若干單元，避免管理范圍過(guò)大，影響管理質(zhì)量.三級(jí)部

14、門是資產(chǎn)使用部門，應(yīng)建立固定資產(chǎn)明細(xì)帳和資產(chǎn)卡，領(lǐng)用保管有專人簽字、負(fù)責(zé)。人員調(diào)動(dòng)應(yīng)及時(shí)移交.定期盤點(diǎn)和對(duì)帳。第二級(jí)(中間級(jí)〉是職能管理部門，如設(shè)備科、總務(wù)科‘基建科等部門.這一層負(fù)責(zé)承上啟下，是固定資產(chǎn)管理的關(guān)鍵.環(huán)節(jié)，任務(wù)重、責(zé)任大，直思想好、責(zé)任心強(qiáng)的人員擔(dān)任負(fù)責(zé)人.第二級(jí)應(yīng)分部門、分科室建立數(shù)量金額武明細(xì)帳，詳細(xì)記錄固定資產(chǎn)的購(gòu)遠(yuǎn)、領(lǐng)用、報(bào)燒毀損情況，并建立資產(chǎn)卡片與領(lǐng)用科室172t~，，1困視對(duì)固定資產(chǎn)的管理.在固定資產(chǎn)管理方

15、面，雖然有不少的醫(yī)院取得令人欣慰的成績(jī)，固定資產(chǎn)管理在提高經(jīng)濟(jì)效益方面的作用越來(lái)越明顯，但目前我國(guó)醫(yī)院在固定資產(chǎn)管理方面，還存在著一些川題?！匆弧倒潭ㄙY產(chǎn)管理制度不完善目前，我國(guó)醫(yī)院在固定資產(chǎn)管理方面，普遍出現(xiàn)過(guò)度重視固定資產(chǎn)購(gòu)量的現(xiàn)象，相!茍地出現(xiàn)忽視固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)象。部分醫(yī)院在進(jìn)行固定資產(chǎn)的管理工作中，沒(méi)能依據(jù)固定資產(chǎn)的管理制度進(jìn)行“三帳一卡“的管理工作。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)醫(yī)院固定贊產(chǎn)的管理處于一種不嚴(yán)格的狀態(tài).其帳簿設(shè)置不科學(xué)、不合

16、理，出現(xiàn)賬本登記與實(shí)用情況不相符合的現(xiàn)象，固定資產(chǎn)的管理缺乏一個(gè)有效的監(jiān)控機(jī)制，比如，一些醫(yī)院在國(guó)定資產(chǎn)的管理工作中，沒(méi)能將一些捐贈(zèng)或者無(wú)償?shù)馁Y產(chǎn)納入固定資產(chǎn)的管理工作中來(lái)，因而對(duì)這些資產(chǎn)沒(méi)在進(jìn)行必要的一式二份，詳細(xì)記錄固定資產(chǎn)的領(lǐng)用、維修、轉(zhuǎn)移等情況。第一級(jí)是固定資產(chǎn)的管理中心，是固定資產(chǎn)的最高層。人員可由院長(zhǎng)、分管后勤的副院長(zhǎng)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及經(jīng)濟(jì)管理專家等組成。固定資產(chǎn)管理中心，負(fù)責(zé)全院固定資產(chǎn)管理，負(fù)責(zé)起草各種管理規(guī)定及這些規(guī)定的貫

17、徹落實(shí)和檢查監(jiān)督，定期(每年至少→次)進(jìn)行固定資產(chǎn)情膏，不定期進(jìn)行貴重儀器設(shè)備抽查。t囚)完善[Z院會(huì)計(jì)制度，規(guī)范對(duì)固定資產(chǎn)的核贊醫(yī)院固定資產(chǎn)核算方法比較特殊，購(gòu)入固定資產(chǎn)時(shí)，根據(jù)資金來(lái)源的不同，借記“專用基金一一一般修購(gòu)費(fèi)“、“事業(yè)基金“、“財(cái)政專項(xiàng)支出“等科目，貸記“銀行存款“科目，同時(shí)借記“固定資產(chǎn)“科日，貸記“固定基金“科呂e月來(lái)接定比例計(jì)提“專用基金一一般修購(gòu)費(fèi)“，這樣核算不僅不能反映回應(yīng)資產(chǎn)的真實(shí)價(jià)值，也無(wú)法為估計(jì)固定資產(chǎn)的

18、殘值和轉(zhuǎn)讓價(jià)值提供參考。建議參照企業(yè)會(huì)計(jì)計(jì)提固定資產(chǎn)折舊的辦法對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)計(jì)提折i日，對(duì)高新民療儀器設(shè)備可采用加速折舊法，以更好適應(yīng)高新醫(yī)療儀器設(shè)備價(jià)值高、更新淘汰快的特點(diǎn)，并于季末、年未對(duì)固定資產(chǎn)計(jì)提資產(chǎn)誡值準(zhǔn)備，以利于在會(huì)計(jì)報(bào)表上真實(shí)反映醫(yī)院固定資產(chǎn)價(jià)值.參考文獻(xiàn)2[11吳茲景，陳桂賢.利用Excel實(shí)現(xiàn)藥庫(kù)藥品的數(shù)據(jù)管理[J]中國(guó)藥業(yè).2∞7，(2)目日躅會(huì)計(jì)核算。相應(yīng)的資產(chǎn)管理邙』J也沒(méi)能及時(shí)地將這些資產(chǎn)計(jì)入固定資產(chǎn)的賬本中，

19、致使這些資產(chǎn)成為帳外的資產(chǎn)。有些醫(yī)院在進(jìn)行周定資產(chǎn)的報(bào)廢以及處置工作中，存在著比較隨意的態(tài)度未按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格的審批程序，一些醫(yī)院甚至出現(xiàn)隨意轉(zhuǎn)讓或者出售的現(xiàn)象，醫(yī)院固定資產(chǎn)因此遭到一定的損失。另外，一些醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度流于形式，在實(shí)際管理中并未得到真正的運(yùn)用。比如，醫(yī)院同定資產(chǎn)管理制度規(guī)定，應(yīng)該定期或者不定期地對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行必要的檢查，但在實(shí)際管理中，很多醫(yī)院都沒(méi)有做到這一點(diǎn)，有的醫(yī)院雖然檢查了，但屬于應(yīng)付式的形式，檢查過(guò)后也

20、沒(méi)有對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行及時(shí)的賬務(wù)調(diào)整，致使固定資產(chǎn)出現(xiàn)賬本與實(shí)際用途不相符合的狀況。(二)固定資產(chǎn)購(gòu)置出現(xiàn)隨意性與盲目性醫(yī)院在進(jìn)行固定資產(chǎn)的購(gòu)置工作時(shí)，由于缺乏對(duì)醫(yī)院長(zhǎng)期發(fā)展以及醫(yī)院整體經(jīng)濟(jì)效益的考慮，經(jīng)常出現(xiàn)隨意性與盲目性的現(xiàn)象。有些醫(yī)院在購(gòu)置固定資產(chǎn)后，才發(fā)現(xiàn)所購(gòu)置的固定資產(chǎn)不是必須的這樣就造成了醫(yī)阢資金的浪費(fèi)。有些醫(yī)院在購(gòu)置固定資產(chǎn)后，才發(fā)現(xiàn)所購(gòu)置的固定資產(chǎn)的技術(shù)性能比較落后，跟不上醫(yī)療市場(chǎng)的技術(shù)水平。有些醫(yī)院甚至H現(xiàn)重復(fù)購(gòu)置的現(xiàn)象，

21、造成醫(yī)院資金的浪費(fèi)。醫(yī)院固定資產(chǎn)購(gòu)置的隨意性與盲目性嚴(yán)重影響著醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理，給企業(yè)造成一定的損失。(三)固定資產(chǎn)的帳實(shí)不符醫(yī)院在進(jìn)行固定資產(chǎn)核算時(shí)，一般采取歷史成本的核算方法，實(shí)行不計(jì)提折舊的原則，即在進(jìn)行固定資產(chǎn)的賬面登記時(shí)若固定資產(chǎn)的實(shí)用價(jià)值已經(jīng)降低時(shí)，則采取保持賬面價(jià)值不變的處理方法。這種不符合固定資產(chǎn)實(shí)用情況的賬面登記，給固定資產(chǎn)管理增加了一道難題，致使固定資產(chǎn)賬面的價(jià)值越來(lái)越大，而固定資產(chǎn)實(shí)用的價(jià)值卻出現(xiàn)不變或者越來(lái)越小

22、的狀況。這種帳實(shí)不符的情況嚴(yán)重影響著醫(yī)院崮定資產(chǎn)的管理工作。比如有的醫(yī)院一些陳舊的醫(yī)療設(shè)備已經(jīng)報(bào)廢或者其實(shí)用的價(jià)值已經(jīng)降低，但在賬本反應(yīng)上，這些已經(jīng)報(bào)廢的醫(yī)療設(shè)備沒(méi)有得到及時(shí)的清除處理，實(shí)用價(jià)值已經(jīng)降低的醫(yī)療設(shè)備在帳面上也沒(méi)有得到及時(shí)的更新處理，這影響和制約著醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理工作。三、優(yōu)化醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的策略(一)樹立正確的固定資產(chǎn)管理理念固定資產(chǎn)是醫(yī)院所有資源中最醇要的資源之一，它是醫(yī)院進(jìn)行醫(yī)療、科研以及教學(xué)工作中必備的物質(zhì)基礎(chǔ)，

23、醫(yī)院的生存與發(fā)展離不開它，因此，醫(yī)院必須高度重視其固定資產(chǎn)的管理，樹立正確的固定資產(chǎn)管理理念。醫(yī)院固定資產(chǎn)的相關(guān)管理者必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)管理模式，擯棄以往重購(gòu)置、輕管理的現(xiàn)象。對(duì)相關(guān)的固定資產(chǎn)管理人員應(yīng)進(jìn)行專門的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使管理人員更好地開展崮定資產(chǎn)的管理工作。此外。有必要在全院范圍內(nèi)加大對(duì)固定資產(chǎn)的宣傳力度。使全院職工充分認(rèn)識(shí)到固定資產(chǎn)的蕈要性，自覺(jué)地參與或者監(jiān)督固定資產(chǎn)的管理工作，使醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作得以順利』F展。(二)完善

24、固定資產(chǎn)的管理制度目前，我國(guó)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度極不完善，固定資產(chǎn)的管f堋工作處于一種不嚴(yán)格的狀態(tài)，這，”重影響著固定資產(chǎn)的管理＼’因此有必要建立完善的固定資產(chǎn)管理制度。對(duì)此，醫(yī)院應(yīng)‘＼專門的固定資產(chǎn)管理辦公室，配備完善的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管＼理體系，并且應(yīng)該提供譬業(yè)的管理人員進(jìn)行爭(zhēng)JJ的管理，建立完善的固定資產(chǎn)管理制度。此外，還應(yīng)完善同定資產(chǎn)的審批、購(gòu)置、驗(yàn)收以及入賬等制度。必須對(duì)管理人員實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)督控制，明確固定資產(chǎn)管理的各個(gè)部門的職責(zé)，

25、實(shí)行責(zé)任追究制，加強(qiáng)管理人員的管理工作。同時(shí)，醫(yī)院應(yīng)該建立“三賬一卡”制度，即實(shí)行帳帳、帳卡以及帳實(shí)的互相符合。完善的固定資產(chǎn)管理制度可以使醫(yī)院在開展同定資產(chǎn)管理工作時(shí)有章町循，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并解決固定資產(chǎn)管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，避免醫(yī)院固定資產(chǎn)的流失，減少醫(yī)院的損失。(三)完善醫(yī)院固定資產(chǎn)的指標(biāo)考核固定資產(chǎn)的指標(biāo)考核在固定資產(chǎn)的管理工作中處于關(guān)鍵的地位。目前，我國(guó)醫(yī)院固定資產(chǎn)的指標(biāo)考核并不完善，這在一定程度上阻礙了我國(guó)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作的

26、順利開展，因此，有必要加強(qiáng)我國(guó)醫(yī)院同定資產(chǎn)的指標(biāo)考核。對(duì)此，可以采取成本核算法將固定資產(chǎn)管理的考核指標(biāo)計(jì)入醫(yī)院的綜合管理目標(biāo)中，根據(jù)影響固定資產(chǎn)的相關(guān)因素，認(rèn)真分析固定資產(chǎn)的使用率、損失率、完好率以及報(bào)廢率等等，這些都應(yīng)計(jì)入固定資產(chǎn)的指標(biāo)考核中來(lái)。另外，還應(yīng)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行必要的對(duì)比研究，即今年與往年的對(duì)比與其他醫(yī)院的對(duì)比等等，找出固定資產(chǎn)與往年的差距或者是與其他醫(yī)院的差距，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并解決固定資產(chǎn)管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，加強(qiáng)醫(yī)院的固定資產(chǎn)

27、管理工作，確實(shí)地提升醫(yī)院固定資產(chǎn)的使用率。(四)及時(shí)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清產(chǎn)核資的工作醫(yī)院固定資產(chǎn)涉及的種類繁多，如不及時(shí)進(jìn)行清產(chǎn)核資工作，固定資產(chǎn)管理工作中會(huì)出現(xiàn)一些錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)，造成固定資產(chǎn)帳實(shí)的不相符，影響和制約著固定資產(chǎn)的管理工作。因此，有必要對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行及時(shí)的清產(chǎn)核資，確保固定資本管理工作中數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確，使固定資產(chǎn)的賬本與實(shí)用情況相符合。開展固定資產(chǎn)的清產(chǎn)核資工作，必須設(shè)置相關(guān)的清產(chǎn)核資部門，這些部門主要由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、固定資產(chǎn)管理部門、

28、固定資產(chǎn)的使用部門以及一些相關(guān)的財(cái)務(wù)、審計(jì)人員組成。在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下對(duì)醫(yī)院的固定資產(chǎn)實(shí)行定期或者不定期的清查，認(rèn)真做好固定資產(chǎn)的賬本登記工作，使賬本登記符合其實(shí)用的情況。四、結(jié)語(yǔ)固定資產(chǎn)是醫(yī)院屠重要的資源之一，它是醫(yī)院進(jìn)行醫(yī)療、科研以及教學(xué)的工作中必不可缺的物質(zhì)基礎(chǔ)，醫(yī)院的生存與發(fā)展離不開它。醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理工作對(duì)醫(yī)院具有重要的意義，它影響和制約著醫(yī)院的整體經(jīng)濟(jì)效益。在新時(shí)期，我國(guó)醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理工作雖然取得一些比較令人滿意的成績(jī)

29、，但在管理工作中還存在著一些問(wèn)題。優(yōu)化醫(yī)院同定資產(chǎn)的管理工作，需要醫(yī)院各個(gè)部門的共同努力，其優(yōu)化策略不僅僅有咀上幾點(diǎn)，更多的是需要我們?cè)诠ぷ髦胁粩嗟匕l(fā)掘并且改進(jìn)，使醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理工作順利、有效地進(jìn)行，真正地促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的提高，提升醫(yī)院的整體競(jìng)爭(zhēng)力。參考文獻(xiàn)：【I】王永芝醫(yī)院固定資產(chǎn)管理與核算中存在的問(wèn)題及修改建議【J】中國(guó)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)2009(”【2】鄭金花，周兆仁醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策J】中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2009，(24

30、)，萬(wàn)方數(shù)據(jù)會(huì)l核算e相應(yīng)的資產(chǎn)管理~jlfJ也沒(méi)自t1理體系，井且應(yīng)該提供U業(yè)的管理人員進(jìn)行釘j的管理，建企完善的國(guó)走資產(chǎn)管理制度。此外，還應(yīng)完善同走資產(chǎn)的審批、購(gòu)置、驗(yàn)收以及入賬等制度.必須對(duì)管理人員實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)督控制，明確固定資產(chǎn)管理的各個(gè)部n的職責(zé)，實(shí)行責(zé)任追究制，加強(qiáng)管理人員的管理工作.同時(shí).gi院應(yīng)該建立“三賬一卡“制度，即實(shí)行帳帳、帳卡以及帳實(shí)的互相符合。完善的固定資產(chǎn)管理制度，可以便醫(yī)院在開展同定資產(chǎn)管理工作時(shí)有章IlJ

31、循，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并解決固定資產(chǎn)管理工作中出現(xiàn)的樹題，避免醫(yī)院固定資產(chǎn)的流失，減少醫(yī)院的損失.(三)完善醫(yī)院固定資產(chǎn)的指標(biāo)考核固定資產(chǎn)的指標(biāo)考核在固定資產(chǎn)的管理工作中處于關(guān)鍵的地位.目前，我國(guó)阪院固定資產(chǎn)的指標(biāo)考核并不完善，這在一定程度上阻礙了我國(guó)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作的順剎開展，因此，有必要加強(qiáng)我國(guó)醫(yī)院回走資產(chǎn)的指標(biāo)考核.對(duì)此，可以采取成本核算法將固定資產(chǎn)管理的考核指標(biāo)計(jì)入gi院的綜合管理目標(biāo)中，根據(jù)影響固定資產(chǎn)的相關(guān)因素，認(rèn)真分析固定資產(chǎn)

32、的使用率、損失率、完好率以及報(bào)廢率等等，這些都應(yīng)計(jì)入固定資產(chǎn)的指標(biāo)考核中來(lái)。另外，還應(yīng)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行必要的對(duì)比研究，即今年與往年的對(duì)比，與其他院院的對(duì)比等等，找出固定資產(chǎn)與往年的差距或者是與其他醫(yī)院的差距，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并解決固定資產(chǎn)管理工作中出現(xiàn)的l司題，加強(qiáng)醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理工作，確實(shí)地提升醫(yī)院固定資產(chǎn)的使用率，(囚〉及時(shí)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清產(chǎn)核資的工作醫(yī)院固定資產(chǎn)涉及的種類繁多，如不及時(shí)進(jìn)行清產(chǎn)核資工作，固定資產(chǎn)管理工作中會(huì)出現(xiàn)一些錯(cuò)誤的

33、數(shù)據(jù)，造成固定資產(chǎn)帳實(shí)的不相符，影響和制約著固定資產(chǎn)的管理工作。因此，有必要對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行及時(shí)的清產(chǎn)核資，確保罔定資本管理工作中數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確，使固定資產(chǎn)的賬本與實(shí)用情況相符合.開展固定資產(chǎn)的清產(chǎn)核資工作，必須設(shè)置相關(guān)的清產(chǎn)核資部門，這些部門主要由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、固定資產(chǎn)管理部門、國(guó)走資產(chǎn)的使用部n以及一些相關(guān)的財(cái)務(wù)、審計(jì)人員組成。在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下.對(duì)醫(yī)院的固定資產(chǎn)實(shí)行定期或者不定期的清查，認(rèn)真做好固定資產(chǎn)的賬本登記工作，使賬本登記符合其實(shí)用的

34、情況.四、結(jié)語(yǔ)固定資產(chǎn)是醫(yī)院最重要的資源之一，它是醫(yī)院進(jìn)行醫(yī)療、科研以及教學(xué)的工作中必不可缺的物質(zhì)基礎(chǔ)，醫(yī)院的生存與發(fā)展離不開它.醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理工作對(duì)醫(yī)院具有重要的意義，它影響和制約著醫(yī)院的整體經(jīng)濟(jì)效益.在新時(shí)期，我國(guó)醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理工作虱然取得一些比較令人滿意的成績(jī)，但在管理工作中還存在著一些問(wèn)題.優(yōu)化醫(yī)院罔走資產(chǎn)的管理士作，需要醫(yī)院各個(gè)部門的共間努力，其優(yōu)化策略不僅僅有以上幾點(diǎn)，更多的是需要我們?cè)诠ぷ髦胁粩嗟匕l(fā)掘并且改進(jìn)，使醫(yī)