中冶集團(tuán)子公司領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部管理辦法

1、中冶集團(tuán)子公司領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部管理辦法第一條為了有效保持領(lǐng)導(dǎo)班子的合理結(jié)構(gòu)，保證新老干部正常交替，努力建設(shè)高素質(zhì)的干部隊伍，保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，根據(jù)《中共中央關(guān)于加強黨的組織建設(shè)的通知》的精神和黨的干部政策及國家的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合和《中冶集團(tuán)子公司領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員的管理辦法》和中冶集團(tuán)的實際情況，特制定本辦法。第二條加強后備干部隊伍建設(shè)，做好后備干部的培養(yǎng)和管理，是各子公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的重要職責(zé)，后備干部隊伍建設(shè)由黨委負(fù)責(zé)，組織人事部門做

2、好日常管理工作。第三條建立健全后備干部隊伍建設(shè)制度，有長遠(yuǎn)規(guī)劃，并有計劃、分層次進(jìn)行培養(yǎng)。第四條后備干部數(shù)量：子公司正職后備干部按一職二備要求選配，副職后備干部至少按一職一備選配。第五條后備干部的基本條件。選拔后備干部必須堅持德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則，全面貫徹黨的干部方針，堅持“四化標(biāo)準(zhǔn)”，注重政治素質(zhì)、工作實績和發(fā)展?jié)摿Α?.能堅決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國家法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司的決定和各項規(guī)章制度；2.有強烈的事業(yè)心、責(zé)

3、任感，勤政廉潔，愛崗敬業(yè)，業(yè)績突出，綜合素質(zhì)較高，組織管理能力強，有發(fā)展?jié)摿?，具有較強的市場開拓能力和較好的創(chuàng)新精神；3.大學(xué)本科以上學(xué)歷，有豐富的專業(yè)知識和較高的業(yè)務(wù)水平；4.各子公司領(lǐng)導(dǎo)班子正職的后備干部，一般應(yīng)是本屆班子成員中的副職，也可以是領(lǐng)導(dǎo)班子之外的其他優(yōu)秀同志；各子公司領(lǐng)導(dǎo)班子副職的后備干部，應(yīng)是領(lǐng)導(dǎo)班子成員之外的優(yōu)秀同志。5.年齡要保證領(lǐng)導(dǎo)班子正常銜接，領(lǐng)導(dǎo)班子正職后備干部一般不應(yīng)超過45歲，副職后備干部不超過40歲。6

4、.后備干部的知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu)合理，能保證未來領(lǐng)導(dǎo)班子的專業(yè)結(jié)構(gòu)和知識結(jié)構(gòu)。第六條后備干部的選拔1后備干部的選拔應(yīng)廣泛聽取各方面意見，擴大視野，把民主推薦、民意測評、領(lǐng)導(dǎo)推薦及部門推薦結(jié)合進(jìn)來，有條件的子公司也可試行競選，通過考核答辯發(fā)現(xiàn)人才。2組織人事部門對被推薦的對象進(jìn)行考察和分析研究，報子公司黨政有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)討論、確定，然后報集團(tuán)公司備案（備案材料包括：干部履歷表、考核材料和推薦意見）。第七條后備干部的考核1對后備干部的考核采取平時與

5、定期、定性與定量考核結(jié)合起來，形式多種多樣，著重考核“德、能、勤、績”四個方面，注重業(yè)績、發(fā)展?jié)摿腿罕娨庖姡?組織人事部門對后備干部每年（或工作變動時）進(jìn)行一次全面考察，考核后要明確反映工作實績、才能特長、政治表現(xiàn)、存在問題，并將考核材料存入后備干部培養(yǎng)考察檔案，報集團(tuán)公司人力資源部。第八條后備干部的培養(yǎng)1后備干部培養(yǎng)要堅持德才兼?zhèn)?、定向培養(yǎng)的原則。要根據(jù)每個后備干部的特長，確定最佳的培養(yǎng)目標(biāo)，落實培養(yǎng)措施。既要大膽放手給他們壓擔(dān)子，

6、更要嚴(yán)格要求。2采取多種形式，加強市場經(jīng)濟(jì)理論、國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢、金融、資本運營、財務(wù)、法律語言等方面的學(xué)習(xí)，不斷提高他們的綜合管理能力；要有計劃安排后備干部到黨?；蚣瘓F(tuán)培訓(xùn)學(xué)院等單位進(jìn)行培訓(xùn)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的方針、政策，提高他們的政治理論水平和政治敏銳性。3后備干部要有一線工作經(jīng)驗，要求在本企業(yè)內(nèi)不少于二個主要部門任過領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，其中至少有一個部門是負(fù)責(zé)全面工作，業(yè)績突出。建設(shè)公司（院）正職的后備干部還要有主持本企業(yè)二級單位工作的

7、經(jīng)歷，并卓有成效。第九條后備干部的管理1后備干部實行分級管理，各子公司及下屬單位的后備干部由各子公司組織人事部門掌握、管理；其中，子公司的后備干部報集團(tuán)公司，在各子公司協(xié)助下，由集團(tuán)公司人力資源部實行跟蹤管理；2建立后備干部培養(yǎng)考察檔案和后備干部數(shù)據(jù)庫，及時存入培養(yǎng)考察材料，以便掌握后備干部的成長情況；3后備干部實行動態(tài)管理，要有競爭，對考察后對實績平平、綜合素質(zhì)進(jìn)步不大，不宜做后備干部的要及時調(diào)整出去，把在實際工作中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀人才及