供應商績效評價管理標準

1、安徽江淮汽車股份有限公司乘用車制造公司供應商績效評價管理標準批準：審核：編制：會簽：供應商質量管理部1供應商績效評價管理標準1、主題內容與適用范圍、主題內容與適用范圍11本標準規(guī)定供應商管理中的具體實施過程和手續(xù)。12本標準結合JAC乘用車制造公司所倡導QCDS（QualityCostDeliveryService）管理的要求，對供應商進行QCDS管理和KPI指標考核。13本標準適用于JAC乘用車制造公司協(xié)作配套產品合格供應商目錄中的所

2、有供應商。2、術語、術語供貨管理：供貨管理：供貨管理的內容包括：交貨量——少于計劃數：短交；交貨期——提前交貨；超過計劃數：超交。逾期交貨。供應商未能按供貨計劃要求的交貨期、交貨量進行供貨，影響生產的由生產部提出，采購部按采購協(xié)議條款下發(fā)索賠單至相關部門并執(zhí)行；并將索賠單傳遞到供應商質量管理部備案。暫停采購與配送：暫停采購與配送：在零部件質量問題原因未查明前，為了防止問題的擴大化，采購部自行對瑕疵零部件所采取的臨時停止采購和上線使用的行

3、為。至問題查明或整改措施已落實時，可自動取消暫停的狀態(tài)。每發(fā)生此類問題時，采購部必須有部門領導簽署意見的報告，書面反饋供應商質量管理部備案歸檔。零部件停供：零部件停供：當零部件發(fā)生重大、嚴重批量性質量問題或根據供應商月度績效評價結果，供應商質量管理部會同品管部、采購部對供應商相應零部件采取停止采購和使用，并下發(fā)零部件停供通知單，零部件停供期1～3個月。零部件復供：零部件復供：零部件停供期滿后，才可以考慮恢復供貨，供應商提出書面申請及整改

4、材料報采購部，反饋供應商質量管理部組織按零部件復供程序執(zhí)行（樣件評審、小批量評審和首批驗證）。追溯索賠：追溯索賠：因供應商原因用戶要求JAC公司賠償的，JAC公司有權通過采購部向供應商追溯索賠。份額調整：份額調整：供應商質量管理部組織相關部門對供應商的月度表現進行月度績效評價，并根據月度績效評價結果降低或增加供應商的供貨份額。采購部根據供應商的月度績效評價結果，核準供應份額在每月計劃中體現。資格調整：資格調整：供應商質量管理部結合供應商