mba論文論商業(yè)銀行業(yè)務流程再造中的內部會計控制pdf

1、論文題目：( 中文) 論商業(yè)銀行業(yè)務流程再造中的內部會計控制( 外文) O n t h eC o m m e r c i a lB a n k i n g B u s i n e s s P r o c e s sR e e n g i n e e r i n g o f t h e I n t e r n a lA c c o u n t i n g C o n t r o l所在院、系、所： 商學院專 業(yè) 名 稱： 會計專業(yè)碩士指

2、導 教 師姓名、職 稱： 盎垂愍 副塾拯論文主題詞： 商業(yè)銀行；銀行業(yè)務流程；內部會計控制學 習 期 限：論文提交時間：2 0 0 9 年3 月至2 0 1 0 年7 月2 0 11 年4 月摘要隨著信息技術的不斷發(fā)展，我國各商業(yè)銀行核心業(yè)務系統(tǒng)的升級改造工作基本完成，均建立了統(tǒng)一版本的核心銀行業(yè)務系統(tǒng)，但是商業(yè)銀行的管理理念以及經營機制還存在著一定的滯后性，在競爭日益激烈的國際國內金融環(huán)境中，我國商業(yè)銀行落后的經營機制、管理體制與先進

3、業(yè)務系統(tǒng)的矛盾逐步顯現，銀行業(yè)務流程再造工作已經成為一項勢在必行的工作。商業(yè)銀行的業(yè)務處理系統(tǒng)，是實現其戰(zhàn)略目標的基礎，主要包括建立系統(tǒng)邏輯集中、全行一本賬、全行信息共享、全行客戶唯一性的系統(tǒng)平臺。網點柜臺、客戶網銀、電話銀行、自助終端等渠道處理的業(yè)務，均能在系統(tǒng)中共享，從而實現商業(yè)銀行管理部門對業(yè)務數據進行提取、分析、統(tǒng)計，并根據市場需求及時調整銷售策略，擴大客戶服務基礎。商業(yè)銀行業(yè)務流程再造就是結合業(yè)務系統(tǒng)建設，打破現有“部門銀行”

4、的業(yè)務處理機制，建立以“流程銀行”為核心內容的業(yè)務處理機制，從而實現商業(yè)銀行“提高效率、降低風險、擴大客戶基礎”的目標。目前以減輕網點柜臺工作壓力、提高運營效率、控制運營風險、提升客戶服務水平、支持營銷拓展、促進網點向銷售模式轉型為目標的業(yè)務流程再造工作就已納入了各行的重要工作內容之一。商業(yè)銀行業(yè)務流程再造按照循序漸進的原則，逐步實現“前臺業(yè)務后臺化、后臺業(yè)務集中化、集中業(yè)務高效化、高效業(yè)務合規(guī)化”。再造后的作業(yè)流程，網點只負責受理、單

5、據掃描上傳以及現金、實物收付操作。后臺數據處理中心按照工廠化的作業(yè)方式，實行專業(yè)化、流水線的操作，實現前端與后端作業(yè)相互分離，避免業(yè)務操作“一手清”的風險。在業(yè)務集中處理的整體框架下，一般情況下都是設立總、分行級的作業(yè)中心以完成業(yè)務的集中處理。在商業(yè)銀行業(yè)務流程再造過程中，內部風險防范是一項必須同時兼顧的重要內容，因為內部風險往往會給商業(yè)銀行帶來巨大的損失，那么如何有效規(guī)避內部風險，確保各項業(yè)務處理真實、合法、有效，避免人為因素帶來的損