變革型領導對員工創(chuàng)造力的影響：團隊風險傾向的雙重調節(jié)作用

1、蘇州大學學位論文獨創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：所提交的學位論文是本人在導師的指導下，獨立進行研究工作所取得的成果。除文中已經注明引用的內容外，本論文不含其他個人或集體已經發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不含為獲得蘇州大學或其它教育機構的學位證書而使用過的材料。對本文的研究作出重要貢獻的個人和集體，均已在文中以明確方式標明。本人承擔本聲明的法律責任。論文作者簽名：釜塑 日變節(jié)型領導對員T 創(chuàng)造力的影響：團隊風險傾向的雙重調節(jié)作用 中文摘要變革型領導對

2、員工創(chuàng)造力的影響：團隊風險傾向的雙重調節(jié)作用中文摘要隨著當今科技和信息技術的迅速發(fā)展，各企業(yè)對員工創(chuàng)造力和創(chuàng)新的要求越來越高，而變革型領導對員工創(chuàng)造力的影響也U 漸受到管理心理學研究學者的重視。大量文獻研究證明，變革型領導對員工及其所在團隊的創(chuàng)造力存在積極的正向影響，但變革型領導在這個影響中具體怎樣發(fā)揮作用，又有哪些變量作為調節(jié)或中介，始終是管理及心理學研究界亟待解決的問題。基于以上背景，本文以員工創(chuàng)造力為研究對象，具體探討了變革型領導

3、對員工創(chuàng)造力的影響過程，并探索了這一影響受哪些變量調節(jié)。本研究在以往對變革型領導和員工創(chuàng)造力研究的基礎上，通過對問卷回收的數(shù)據分析，引入創(chuàng)新自我效能感和團隊風險傾向這兩個調節(jié)變量，構建了中國企業(yè)員工中，變革型領導對員工創(chuàng)造力的影響受創(chuàng)新自我效能感的調節(jié)，而這一調節(jié)又受團隊風險傾向的雙重調節(jié)的模型。具體而言，本研究共分為兩個階段。通過大量文獻閱讀進行問卷選取及編制后，第一階段遵循員工一領導配對的原則，在長三角地區(qū)不同規(guī)模的企業(yè)，尋找科研、

4、設計等需要創(chuàng)新的員工，進行問卷發(fā)放和回收。通過對問卷結果的初步整理，篩選有效性問卷，從2 0 3 份問卷中獲得1 7 9 份來自企業(yè)員工的有效數(shù)據。第二階段對回收的數(shù)據進行分析，利用計算機軟件對調查數(shù)據逐一進行控制變量描述性分析、相關性分析和回歸分析，初步證實了本研究的構思和假設，并使用拔靴法確定了模型的建立。最后，得出以下主要結論：( 1 ) 變革型領導對員工創(chuàng)造力有積極的正向影響。( 2 ) 創(chuàng)新自我效能感調節(jié)了變革型領導和員工創(chuàng)造