基于成員合作的高校創(chuàng)新團隊組織有效性研究.pdf

1、組織有效性是組織在提高組織績效、滿足利益相關(guān)者需要、實現(xiàn)組織可持續(xù)發(fā)展等三個方面的綜合能力。大學創(chuàng)新團隊作為一種優(yōu)勢資源的整合機制，是從事高水平科學研究和拔尖人才培養(yǎng)的有效形式，提高創(chuàng)新團隊的組織有效性對加強大學科研能力具有重要意義。在知識密集型組織中，組織成員的合作是決定組織有效性的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，本文從組織成員合作出發(fā)研究合作因素對創(chuàng)新團隊組織有效性的影響機制，對加強和改善高校創(chuàng)新團隊管理、提高團隊績效、促進隊伍建設和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

2、具有重要的理論意義和現(xiàn)實意義。本文的主要研究內(nèi)容如下：
　　（1）通過相關(guān)理論和研究成果綜述，提出了本文的研究思路，建立了基于成員合作的組織有效性研究框架。從組織成員合作出發(fā)，圍繞組織有效性問題，結(jié)合組織有效性理論、組織理論、知識管理理論、組織文化理論等相關(guān)理論的研究，對影響成員合作的組織外部環(huán)境因素、組織內(nèi)部因素、成員因素進行歸納。根據(jù)分析結(jié)論提出了本文的研究前提：成員以個人目標優(yōu)化為條件參與組織合作，組織目標優(yōu)化受到成員目標優(yōu)

3、化的制約，即組織成員在個人目標優(yōu)化條件下的合作投入是組織目標優(yōu)化的資源約束。結(jié)合影響因素對成員目標和組織目標的影響關(guān)系，建立了基于成員合作的組織有效性研究框架。
　　（2）建立了基于成員合作的成員目標優(yōu)化模型和基于組織目標優(yōu)化的組織有效性模型。通過組織成員的合作行為、合作能力、合作關(guān)系對合作的收益、成本、風險影響特征分析，建立成員目標優(yōu)化的博弈模型。通過把組織有效性作為組織目標的基本內(nèi)容，建立基于組織目標優(yōu)化的組織有效性函數(shù)：根據(jù)

4、組織核心業(yè)務對組織目標的貢獻關(guān)系，借鑒柯布道格拉斯生產(chǎn)函數(shù)建立目標函數(shù)；根據(jù)組織核心業(yè)務對組織人力資源的消耗關(guān)系建立了約束函數(shù)。通過把成員目標優(yōu)化條件下的成員合作投入作為組織目標優(yōu)化的資源約束，把成員目標優(yōu)化、組織目標優(yōu)化和組織有效性優(yōu)化統(tǒng)一起來。結(jié)合建模，提出了影響機制的分析方法。
　?。?）根據(jù)理論研究，進行了面向高校創(chuàng)新團隊的調(diào)研。根據(jù)成員的合作能力、合作關(guān)系、合作行為、成員目標優(yōu)化、組織有效性操作化定義設計了測量量表。通過

5、文獻分析、問卷分析、訪談和實地考察，對高校科研創(chuàng)新團隊進行調(diào)研，運用SPSS軟件對有關(guān)變量測量結(jié)果進行計算，對成員目標優(yōu)化和組織目標優(yōu)化模型進行檢驗。
　?。?）運用模型對成員合作行為、合作能力、合作關(guān)系，以及組織的運行水平、核心業(yè)務選擇偏好等因素對團隊合作和組織有效性的影響機制進行計算，并對影響機制的形成原因和條件進行分析。在對策的影響機制分析、靈敏度分析、利用價值分析、作用關(guān)系分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合創(chuàng)新團隊的實際情況，從組織成員合