我國(guó)公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制初探.pdf

1、盡管近年來(lái)我國(guó)公務(wù)員制度在各方面都取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，但是公眾和媒體關(guān)于行政機(jī)關(guān)效率低下，缺乏活力的抱怨聲仍不絕于耳。就筆者看來(lái)，效率低下的癥結(jié)在于我國(guó)公務(wù)員對(duì)自身職位的傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)如“吃皇糧”，“鐵飯碗”，“熬資歷”，“干好干壞一個(gè)樣”
　　 等沒(méi)有發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變，即公務(wù)員工作中正負(fù)激勵(lì)機(jī)制同時(shí)缺失是造成這一現(xiàn)象的重要原因。本文力圖挖掘公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制失效的深層次原因，對(duì)癥下藥，對(duì)激勵(lì)機(jī)制的改革提出有價(jià)值的建議。
　　 全文在明

2、確界定了“公務(wù)員”，“激勵(lì)”兩個(gè)概念的基礎(chǔ)上，整理了西方管理學(xué)和新公共管理理論中的相關(guān)激勵(lì)理論，為公務(wù)員激勵(lì)制度改革尋找理論基礎(chǔ)及運(yùn)行方向。同時(shí)，筆者回顧了我國(guó)自1993年實(shí)施《國(guó)家公務(wù)員暫行條例》以來(lái)公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制的建立和發(fā)展，肯定了取得的成績(jī)，也總結(jié)了當(dāng)下激勵(lì)機(jī)制中存在的缺陷，分析了造成此局面的原因，從而展開思路去尋求解決辦法，不僅分析了發(fā)達(dá)國(guó)家公務(wù)員激勵(lì)制度的可取之處，更是大膽地借鑒企業(yè)中尤其是跨國(guó)企業(yè)中長(zhǎng)盛不衰的激勵(lì)制度，希望能