我國公務(wù)員激勵機制探析.pdf

1、斯圖亞特·繆勒曾尖銳地指出，公共官僚部門是以外部對效率的控制無力和內(nèi)部對激勵無效為特征的。如何對公共部門的公務(wù)員進行有效的激勵，不僅是公共管理學(xué)界熱烈關(guān)注的問題，也是實踐中的重要內(nèi)容。 《中華人民共和國公務(wù)員法》的頒布與實施，標(biāo)志著我國公務(wù)員制度開始正式邁上規(guī)范化、法制化、科學(xué)化軌道，我國政府機關(guān)人事管理基本實現(xiàn)了由適應(yīng)計劃經(jīng)濟的管理體制向適應(yīng)市場經(jīng)濟的歷史性跨越。然而由于對公務(wù)員激勵重視不夠，公務(wù)員的責(zé)任意識、服務(wù)意識、創(chuàng)新意

2、識等方面還有待加強。公務(wù)員工作及收益上的優(yōu)越性并沒有完全轉(zhuǎn)化為公務(wù)員積極工作的內(nèi)在動力。為了充分調(diào)動公務(wù)員的積極性，有必要進一步完善我國公務(wù)員激勵制度。 制度作為一種文化，其發(fā)展無不表現(xiàn)在縱向上的自我繼承性和橫向上的彼此融合性。本文從管理學(xué)的角度出發(fā)，在縱向上主要考察了我國公務(wù)員激勵機制的發(fā)展過程，橫向上則以西方的人性假設(shè)理論和需求理論為理論基礎(chǔ)，結(jié)合我國的具體的社會條件和實際來構(gòu)建我國公務(wù)員激勵機制。 本文共分為四章，