我國公務員激勵機制存在的問題及對策研究.pdf

1、在政府的公共管理中，公務員作為公共政策的制定者和執(zhí)行者，公共產品及公共服務的提供者和組織者發(fā)揮著重要作用。轉變政府職能、提高行政效率、提升政府形象，從根本上說就是要轉變公務員的行政理念，提升公務員的工作積極性，創(chuàng)新公務員的行政方式，這就需要一套完善的公務員激勵機制。建立有效的公務員激勵機制一方面能夠提高公務員工作的創(chuàng)造性與主動性，提高政府公務員管理的有效性，為政府進行公共管理和服務提供保證。另一方面，激勵作用的有效發(fā)揮也是防止權力異化、

2、建設廉潔政府的前提。本文首先從激勵的涵義及激勵的類型談起，分析了西方激勵理論中的人性假設理論、內容型激勵理論、過程型激勵理論和綜合型激勵理論，并簡要分析了各種理論對我國公務員激勵的啟示。然后，從分析我國公務員激勵機制的涵義、內容及特殊性入手，對我國公務員薪酬制度、考核制度、培訓制度、獎懲制度、職務升降制度以及具體激勵方法的選擇進行深入剖析，在對現狀審視的基礎上，分析問題存在的原因，以求為我國公務員激勵機制的完善找到突破點。通過對我國公務

3、員激勵機制現狀的審視，從創(chuàng)新我國公務員激勵的理念，創(chuàng)造具有激勵功能的行政環(huán)境，優(yōu)化激勵制度設計，豐富激勵方法四個方面，提出完善我國公務員激勵機制的總體思路：以創(chuàng)新公務員激勵理念為基礎，以充分發(fā)揮公務員管理中各種激勵因素的積極作用為核心，以營造適度競爭、充滿活力、積極向上的行政文化為保障，以合理的職業(yè)生涯規(guī)劃為支持，以打造高效、廉潔、充滿活力的和諧政府為目的，統(tǒng)籌各種激勵制度與方法的運用，在動態(tài)調整中不斷完善我國的公務員激勵機制。在本文的