基于EVA評價指標(biāo)的上市公司并購績效分析——以安科生物并購蘇豪逸明為例.pdf

1、上市公司的績效評價，隨著社會的不斷進(jìn)步而不斷變化，再此之前，原有的財務(wù)評價方法在我國計劃經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，基本上是可以解決公司問題。西方世界管理方式的股東價值最大化的使用，也有使用。現(xiàn)在越來越多公司選擇經(jīng)濟(jì)增加值來評價。安科生物全資收購原有國有控股的蘇豪逸明的案例，是市場醫(yī)藥行業(yè)并購的成功案例之一。分析安科生物并購的社會背景，并購動因、并購方式和成功之處，研究并購后的財務(wù)指標(biāo)變化和基本面影響分析。安科生物如何成功并購蘇豪逸明在績效評價中體系

2、。
　　以安科生物并購案例，主要運(yùn)用了文獻(xiàn)研究和案例分析等方法，理論與實(shí)踐相結(jié)合，通過了解和對并購績效研究的相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行系統(tǒng)性的介紹和梳理，通過對上市公司并購重組的業(yè)績評價的歸納總結(jié)，說明EVA存在的意義，與傳統(tǒng)評價方法更具優(yōu)勢;提出在我國經(jīng)濟(jì)市場上市公司運(yùn)用EVA這種方式的合理性和有效性。具體介紹EVA的來源背景定義、以及計算方式的介紹。最后對安科生物并購進(jìn)程和并購雙方的介紹;利用EVA指標(biāo)對公司的財務(wù)和非財務(wù)層面進(jìn)行剖析，進(jìn)而

3、對EVA應(yīng)用提出思考及提升上市公司并購績效的對策建議。根據(jù)安科生物并購案例，對上市公司績效評估體系的發(fā)展提供借鑒之處。但是當(dāng)前EVA理論的評價指標(biāo)和會計調(diào)整項目，并不能滿足各行各業(yè)的企業(yè)業(yè)績評價需要，因此不同行業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，不同市場的競爭環(huán)境，不同企業(yè)的發(fā)展項目，都要求對EVA理論進(jìn)行調(diào)整和改革，以規(guī)范、完整、統(tǒng)一的EVA理論進(jìn)行同行業(yè)的業(yè)績評價。目前我國醫(yī)藥企業(yè)可以參考EVA，以EVA理論為基礎(chǔ)，以綜合財務(wù)和非財務(wù)指標(biāo)為參考標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合