基于EVA評(píng)價(jià)指標(biāo)的上市公司并購(gòu)績(jī)效分析——以安科生物并購(gòu)蘇豪逸明為例.pdf

1、上市公司的績(jī)效評(píng)價(jià)，隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步而不斷變化，再此之前，原有的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)方法在我國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，基本上是可以解決公司問(wèn)題。西方世界管理方式的股東價(jià)值最大化的使用，也有使用。現(xiàn)在越來(lái)越多公司選擇經(jīng)濟(jì)增加值來(lái)評(píng)價(jià)。安科生物全資收購(gòu)原有國(guó)有控股的蘇豪逸明的案例，是市場(chǎng)醫(yī)藥行業(yè)并購(gòu)的成功案例之一。分析安科生物并購(gòu)的社會(huì)背景，并購(gòu)動(dòng)因、并購(gòu)方式和成功之處，研究并購(gòu)后的財(cái)務(wù)指標(biāo)變化和基本面影響分析。安科生物如何成功并購(gòu)蘇豪逸明在績(jī)效評(píng)價(jià)中體系

2、。
　　以安科生物并購(gòu)案例，主要運(yùn)用了文獻(xiàn)研究和案例分析等方法，理論與實(shí)踐相結(jié)合，通過(guò)了解和對(duì)并購(gòu)績(jī)效研究的相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行系統(tǒng)性的介紹和梳理，通過(guò)對(duì)上市公司并購(gòu)重組的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的歸納總結(jié)，說(shuō)明EVA存在的意義，與傳統(tǒng)評(píng)價(jià)方法更具優(yōu)勢(shì);提出在我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)上市公司運(yùn)用EVA這種方式的合理性和有效性。具體介紹EVA的來(lái)源背景定義、以及計(jì)算方式的介紹。最后對(duì)安科生物并購(gòu)進(jìn)程和并購(gòu)雙方的介紹;利用EVA指標(biāo)對(duì)公司的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)層面進(jìn)行剖析，進(jìn)而

3、對(duì)EVA應(yīng)用提出思考及提升上市公司并購(gòu)績(jī)效的對(duì)策建議。根據(jù)安科生物并購(gòu)案例，對(duì)上市公司績(jī)效評(píng)估體系的發(fā)展提供借鑒之處。但是當(dāng)前EVA理論的評(píng)價(jià)指標(biāo)和會(huì)計(jì)調(diào)整項(xiàng)目，并不能滿足各行各業(yè)的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)需要，因此不同行業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，不同市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，不同企業(yè)的發(fā)展項(xiàng)目，都要求對(duì)EVA理論進(jìn)行調(diào)整和改革，以規(guī)范、完整、統(tǒng)一的EVA理論進(jìn)行同行業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。目前我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)可以參考EVA，以EVA理論為基礎(chǔ)，以綜合財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)為參考標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合