某物流公司員工績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)與應(yīng)用.pdf

1、物流行業(yè)是勞動(dòng)密集型行業(yè)，因而物流企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)。作為人力資源管理重要內(nèi)容的績(jī)效管理是所有物流企業(yè)不可回避的重要課題。中國(guó)物流行業(yè)正處于起步階段，中國(guó)物流企業(yè)的績(jī)效管理相對(duì)還不是很成熟，面臨著績(jī)效管理不完善的局面，這在很大程度上影響了企業(yè)的發(fā)展。 根據(jù)物流公司績(jī)效管理運(yùn)行問(wèn)題，歸結(jié)為三個(gè)方面： 1.觀念方面——對(duì)績(jī)效管理理解不清； 2.績(jī)效管理是一項(xiàng)額外的無(wú)用的工作負(fù)擔(dān)——對(duì)績(jī)效管理的定位模糊；

2、3.績(jī)效管理成為孤獨(dú)者的漫步——對(duì)績(jī)效管理的施實(shí)者理解不夠。 分析這三類(lèi)問(wèn)題產(chǎn)生的原因可以發(fā)現(xiàn)，這主要是由于中國(guó)物流企業(yè)處于起步階段，關(guān)于績(jī)效管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)較少及物流企業(yè)績(jī)效管理運(yùn)行環(huán)境不成熟，物流企業(yè)自身缺乏對(duì)績(jī)效管理的正確理解及由于個(gè)人績(jī)效無(wú)法真實(shí)體現(xiàn)而對(duì)績(jī)效管理產(chǎn)生抵觸。 本文針對(duì)物流公司績(jī)效管理問(wèn)題的根源問(wèn)題提出了相應(yīng)的解決對(duì)策,對(duì)本公司績(jī)效管理體系重新設(shè)計(jì)并對(duì)其中部分設(shè)計(jì)進(jìn)行應(yīng)用。 本文的研究的理論意義

3、與實(shí)踐意義為：管理理論可以指導(dǎo)管理實(shí)踐，大量的管理實(shí)踐亦可變成行之有效的管理理論或?qū)υ欣碚撨M(jìn)行完善。績(jī)效管理理論作為由大量的管理實(shí)踐提出的管理理論之一，目前在中國(guó)物流企業(yè)還相對(duì)不完善。本人作為一名物流企業(yè)績(jī)效管理實(shí)踐的操作者，對(duì)理論和現(xiàn)實(shí)的結(jié)合有著強(qiáng)烈的愿望，在MBA課程的學(xué)習(xí)中，一直帶著物流企業(yè)績(jī)效管理問(wèn)題去學(xué)習(xí)績(jī)效管理相關(guān)知識(shí)，以期通過(guò)自身的管理實(shí)踐完善物流企業(yè)績(jī)效管理理論，并對(duì)同行業(yè)公司有所助益。本人作為該物流公司績(jī)效管理實(shí)踐的