變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工工作績(jī)效和挫折感的影響：?jiǎn)T工自我效能的中介作用.pdf

1、隨著中國(guó)企業(yè)越來(lái)越多地參與到國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中,中國(guó)企業(yè)的員工們面臨著愈加嚴(yán)苛的工作績(jī)效指標(biāo)和巨大的工作壓力所帶來(lái)的工作挫折感,他們迫切需要富有魅力的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)他們迎接挑戰(zhàn)、走出困境。而企業(yè)的管理層也意識(shí)到在許多場(chǎng)合單憑現(xiàn)有的企業(yè)制度和管理模式已難以達(dá)到管理效果,實(shí)現(xiàn)計(jì)劃任務(wù),完成企業(yè)目標(biāo)。他們同樣需要尋找一種管理方式,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)某些看似不可能完成的任務(wù)。于是,變革型領(lǐng)導(dǎo)作為突破管理“瓶頸”的有效方法,開(kāi)始受到了企業(yè)的關(guān)注,并被更多地運(yùn)用到實(shí)際

2、工作中去。
　　根據(jù)研究者們的研究結(jié)果,變革型領(lǐng)導(dǎo)通常都具備極強(qiáng)的個(gè)人魅力,能為團(tuán)隊(duì)樹(shù)立遠(yuǎn)大的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的積極性、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的各人所長(zhǎng)……故他們可以發(fā)揮自己的優(yōu)點(diǎn),出色地完成任務(wù),并有可能帶領(lǐng)員工們獲得工作績(jī)效的提升,有效地減輕員工工作挫折感。更為重要的是,他們都善于利勢(shì)造勢(shì),經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì),能夠找到多種有效途徑來(lái)實(shí)現(xiàn)以上目的。在變革型領(lǐng)導(dǎo)擅長(zhǎng)的眾多方法中,我們認(rèn)為,提高員工的自我效能可能是變革型領(lǐng)導(dǎo)所采取的重要方式之一。為了

3、證實(shí)上述的推測(cè)是否正確,本文將研究變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工工作績(jī)效和挫折感的影響,并著重考量自我效能能否成為變革型領(lǐng)導(dǎo)影響員工工作績(jī)效和挫折感的中介變量。在研究的過(guò)程中,我們將收集 MBA同學(xué)的數(shù)據(jù)樣本,采用SPSS、LISREL等軟件進(jìn)行分析,并根據(jù)Baron和Kenny于1986年提出的針對(duì)中介變量的檢驗(yàn)方法進(jìn)行研究,使研究具有更強(qiáng)的邏輯性和科學(xué)性。
　　經(jīng)過(guò)了一系列的研究分析后,我們得出了如下結(jié)論:(1)變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作績(jī)效產(chǎn)生顯著

4、正效應(yīng);(2)變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作挫折感產(chǎn)生顯著負(fù)效應(yīng);(3)自我效能未能中介變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作績(jī)效的影響;(4)自我效能中介變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作挫折感的影響。以上這些結(jié)論有的驗(yàn)證了我們之前的設(shè)想,有的則與我們之前的設(shè)想大相徑庭,但都為我們的實(shí)際工作提供重要的理論依據(jù),具有很強(qiáng)的實(shí)踐意義:
　　首先,變革型領(lǐng)導(dǎo)一定可以提升員工工作績(jī)效,并減輕工作挫折感的結(jié)論為我們明確了解決員工工作績(jī)效和工作挫折感的一個(gè)方向,也為決策者做出選擇時(shí)提供了重要的