山西高新技術(shù)企業(yè)人力資源配置對(duì)組織績(jī)效影響研究.pdf

1、山西高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展直接決定著山西經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和跨越發(fā)展的步伐，然而近年來(lái)山西高新技術(shù)企業(yè)多項(xiàng)指標(biāo)卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其他城市，而且差距還有逐步拉大的趨勢(shì)，其影響因素是多方面的，然而山西高新技術(shù)企業(yè)人力資源配置不合理現(xiàn)象的存在也是阻礙山西高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的重要影響因素，那到底山西高新技術(shù)企業(yè)人力資源配置是如何影響其組織績(jī)效的呢?力求探索不同組織特征采取不同戰(zhàn)略的高新技術(shù)企業(yè)人力資源配置影響組織績(jī)效的具體過(guò)程以及其差異性，希望對(duì)高新技術(shù)企業(yè)管理者會(huì)

2、有所啟示。
　　 在閱讀大量關(guān)于人力資源與組織績(jī)效關(guān)系方面的中外文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)目前在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下人力資源配置對(duì)組織績(jī)效的影響研究和實(shí)證分析還很不深入，尚處于觀念的導(dǎo)入時(shí)期，尤其是國(guó)內(nèi)對(duì)該領(lǐng)域的研究多集中于對(duì)人力資源配置重要意義的探討、人力資源配置方法與模式的研究、人力資源配置特征的描述、觀念的探索上，而對(duì)于不同企業(yè)特征、不同戰(zhàn)略下的企業(yè)通過(guò)合理的人力資源配置提高組織績(jī)效的具體過(guò)程還很少有人研究，所以本文根據(jù)一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)

3、勢(shì)主要取決于其擁有的人力資源的數(shù)量和質(zhì)量，尤其是一定企業(yè)人力資源數(shù)量和質(zhì)量的整合即人力資源的配置，提出作為高新技術(shù)企業(yè)人力資源管理核心的人力資源配置應(yīng)該會(huì)與企業(yè)組織績(jī)效正相關(guān)，并在閱讀大量相關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上引八組織氛圍作為中間變量，組織特征作為控制變量，戰(zhàn)略一致性作為調(diào)節(jié)變量，推出山西高新技術(shù)企業(yè)人力資源配置對(duì)組織績(jī)效的作用機(jī)理模型，然后，通過(guò)對(duì)山西一百多家高新技術(shù)企業(yè)的調(diào)研數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總的基礎(chǔ)上，又建立因子分析模型對(duì)山西高新技術(shù)企業(yè)人力資

4、源配置對(duì)組織績(jī)效的影響進(jìn)行實(shí)證分析，不僅餿提出的理論模型得以驗(yàn)證，即不同組織特征實(shí)施不同戰(zhàn)略的高新技術(shù)企業(yè)人力資源配置都是通過(guò)組織氛圍影響到組織績(jī)效，而且在進(jìn)一步借助SPSS 17統(tǒng)計(jì)軟件對(duì)調(diào)研數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析研究的基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)不同組織特征、實(shí)施不同戰(zhàn)略的高新技術(shù)企業(yè)人力資源配置與組織氛圍以及組織績(jī)效的相關(guān)性有顯著的差異，最后又在前幾章的基礎(chǔ)上針對(duì)不同組織特征、不同戰(zhàn)略下的高新技術(shù)企業(yè)就如何通過(guò)基于良好組織氛圍營(yíng)造的人力資源合理配置提高組