制度環(huán)境視角下CEO權(quán)力與家族企業(yè)關(guān)系研究.pdf

1、隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小企業(yè)的作用也相應(yīng)的凸顯出來，中小企業(yè)中含家族特性的企業(yè)對(duì)整個(gè)中小企業(yè)發(fā)展尤為重要，越來越成為國(guó)家和廣大學(xué)者們的關(guān)注對(duì)象。改革開放后有了一席之地的家族企業(yè)在發(fā)展初期成長(zhǎng)較快，但隨著企業(yè)成長(zhǎng)周期和市場(chǎng)的逐漸完善，家族企業(yè)遇到了越來越多的瓶頸，相應(yīng)的家族企業(yè)弊端也顯露出來。為了盡量減少家族企業(yè)自身的弊端，專家和學(xué)者們提出了眾多措施，由于專家和學(xué)者代表的立場(chǎng)和學(xué)派不同，又考慮到家族企業(yè)所在的區(qū)域和采取的治理方式不同，

2、并沒有達(dá)成一致意見。從現(xiàn)有文獻(xiàn)來看，眾學(xué)者對(duì)家族企業(yè)的績(jī)效尤為關(guān)心，對(duì)高管CEO與家族企業(yè)績(jī)效之間的關(guān)系也非常關(guān)注，以至于CEO權(quán)力對(duì)家族企業(yè)的績(jī)效的影響也成為學(xué)者們爭(zhēng)執(zhí)的一大焦點(diǎn)。有學(xué)者傾向于家族企業(yè)給予的CEO權(quán)力大，CEO決策的自由度越高，越能沒有束縛的做事，放開手腳的CEO對(duì)家族企業(yè)的績(jī)效起到正向的作用;有學(xué)者提出異議，認(rèn)為CEO的權(quán)力越大，自身的弊端也越有可能暴露，權(quán)力大可能會(huì)使CEO利用剩余權(quán)力從事非生產(chǎn)性活動(dòng)，從而采取非機(jī)

3、會(huì)主義措施，間接損壞家族企業(yè)的績(jī)效，不利于家族企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展;也有學(xué)者對(duì)CEO權(quán)力與家族企業(yè)績(jī)效的關(guān)系不敏感，認(rèn)為兩者沒有必然的聯(lián)系，并且在在一定的程度上作出了驗(yàn)證。文章基于眾學(xué)者研究的基礎(chǔ)上對(duì)CEO權(quán)力與家族企業(yè)的績(jī)效進(jìn)行了研究。
　　相比于西方發(fā)達(dá)國(guó)家，我國(guó)的資本主義市場(chǎng)還不太完善，很多方面還需要向國(guó)外學(xué)習(xí)?，F(xiàn)有文獻(xiàn)表明，國(guó)外家族企業(yè)績(jī)效與CEO權(quán)力的關(guān)系受西方現(xiàn)有的市場(chǎng)水平和治理?xiàng)l件調(diào)節(jié)不明顯，但在國(guó)內(nèi)不同的制度環(huán)境和不同的

4、企業(yè)治理水平下，家族企業(yè)績(jī)效與CEO權(quán)力的關(guān)系受到不同程度的制約。有學(xué)者表明，大宏觀制度環(huán)境不好的情況下，家族企業(yè)的人力資源和物質(zhì)資源受到約束，CEO權(quán)利大并不代表其自愿承擔(dān)的責(zé)任也越大，權(quán)力大的CEO不盡心再加上大環(huán)境對(duì)企業(yè)不利，從而家族企業(yè)績(jī)效產(chǎn)生影響，致使家族企業(yè)績(jī)效下滑;相反宏觀制度好的情況下，各種資源比較豐富，政府監(jiān)管力度較大，CEO的權(quán)力也得到不同程度的約束，權(quán)力大的CEO全心為公司著想，家族企業(yè)績(jī)效得到了提高。也有學(xué)者提出

5、公司內(nèi)部治理水平也影響CEO權(quán)力與家族企業(yè)績(jī)效的關(guān)系，國(guó)外獨(dú)立董事制度較完善，對(duì)CEO有很好的監(jiān)督作用，可以約束權(quán)力大的管理者做出有利于企業(yè)的戰(zhàn)略決策，目前國(guó)內(nèi)獨(dú)立董事制度還不完善需要多向國(guó)外學(xué)習(xí);當(dāng)然家族企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)也包含董事會(huì)規(guī)模等，基于目前國(guó)內(nèi)企業(yè)的現(xiàn)狀，對(duì)于代表家族企業(yè)內(nèi)部治理水平的指標(biāo)，文章選擇股東大會(huì)、監(jiān)事會(huì)、董事會(huì)的開會(huì)次數(shù)來驗(yàn)證CEO權(quán)力與家族企業(yè)績(jī)效的關(guān)系。
　　文章依據(jù)管家理論、高階梯隊(duì)等理論并結(jié)合現(xiàn)有文獻(xiàn)

6、，收集2008-2010年189家數(shù)據(jù)樣本，運(yùn)用spss統(tǒng)計(jì)軟件進(jìn)行回歸分析，研究三方面的內(nèi)容:(1) CEO權(quán)力大小與家族企業(yè)績(jī)效的相關(guān)性;(2)以市場(chǎng)化指數(shù)為代表的宏觀制度環(huán)境對(duì)CEO權(quán)力與家族企業(yè)績(jī)效關(guān)系的調(diào)節(jié)作用;(3)以股東大會(huì)、監(jiān)事會(huì)、董事會(huì)的開會(huì)次數(shù)合成因子為代表的微觀制度環(huán)境對(duì)CEO權(quán)力與家族企業(yè)績(jī)效關(guān)系的調(diào)節(jié)作用。實(shí)證結(jié)論顯示:(1) CEO權(quán)力強(qiáng)度與家族企業(yè)績(jī)效呈正相關(guān)關(guān)系，即CEO權(quán)力越大，家族企業(yè)績(jī)效越好;CEO