湖北網通公司員工績效管理體系分析.pdf

1、在現(xiàn)階段，我國企業(yè)既面臨著機遇，也面臨著來自國內外激烈的挑戰(zhàn)。企業(yè)要提高自身競爭力必需依靠人才。對人力資源的充分開發(fā)和合理使用，是企業(yè)獲得成功的關鍵。而要抓住這一關鍵，則在于正確管理員工的績效。建立科學有效的員工績效管理體系，可以為員工的薪酬決策、獎懲、培訓等提供決策依據(jù)，從而改善員工的績效，達到企業(yè)的戰(zhàn)略目標。本文通過對國內外企業(yè)績效管理實踐的比較，具體分析了湖北網通公司的員工績效管理體系，并針對其存在的問題提出改善建議。 本

2、文內容如下： 第一章首先從績效管理的產生、績效管理系統(tǒng)和績效管理理論基礎等方面對績效管理研究現(xiàn)狀做了闡述，指出了績效管理的未來發(fā)展趨勢，并在此基礎上提出本文的研究背景和研究目的。 第二章績效管理相關基本理論：對績效和績效管理的概念、績效管理的基礎工作、績效管理系統(tǒng)以及績效考核方法等方面作了闡述。 第三章簡要介紹了幾個發(fā)達國家的企業(yè)績效管理實踐狀況，并分析了我國企業(yè)的績效管理現(xiàn)狀及存在的問題，最后得出國外先進企業(yè)績