T公司知識(shí)型員工心理契約管理研究.pdf

1、在知識(shí)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)達(dá)的當(dāng)今社會(huì)，在面臨各種激烈競(jìng)爭(zhēng)的情況下，企業(yè)想要具備適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)并使之長(zhǎng)久不衰的能力，就必須將知識(shí)作為企業(yè)的主體與核心資源，重視、建立和培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)知識(shí)型員工的工作能力，激發(fā)其工作主動(dòng)性和積極性，使他們最大程度發(fā)揮其創(chuàng)造力，最大程度為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，從而使企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力。
　　 由于知識(shí)型員工的獨(dú)立自主意識(shí)強(qiáng)、重視自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和流動(dòng)性強(qiáng)等鮮明特征，企業(yè)僅僅想靠一紙勞動(dòng)契約來(lái)長(zhǎng)期維系與知識(shí)型員工的雇傭關(guān)系已越來(lái)越困難。

2、因此，在這種情況下，企業(yè)與知識(shí)型員工建立勞動(dòng)契約和心理契約雙重紐帶的形式已成為一種新的趨勢(shì)?；谥R(shí)型員工的特征，心理契約作為一種非正式性的、隱性的契約，使企業(yè)與知識(shí)型員工的心理期望上達(dá)成一種“默契”，使知識(shí)型員工對(duì)企業(yè)的遠(yuǎn)景目標(biāo)達(dá)成共識(shí)，使企業(yè)與知識(shí)型員工之間建立信任與承諾關(guān)系，從而實(shí)現(xiàn)知識(shí)型員工的自主管理與激勵(lì)，最終使企業(yè)與知識(shí)型員工在心理契約的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展的目標(biāo)。
　　 本文以國(guó)內(nèi)最早設(shè)計(jì)制造濕式潛水電泵的T公司為研