T公司知識型員工心理契約管理研究.pdf

1、在知識經(jīng)濟(jì)日益發(fā)達(dá)的當(dāng)今社會，在面臨各種激烈競爭的情況下，企業(yè)想要具備適應(yīng)競爭并使之長久不衰的能力，就必須將知識作為企業(yè)的主體與核心資源，重視、建立和培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)知識型員工的工作能力，激發(fā)其工作主動性和積極性，使他們最大程度發(fā)揮其創(chuàng)造力，最大程度為企業(yè)創(chuàng)造價值，從而使企業(yè)提高競爭力。
　　 由于知識型員工的獨(dú)立自主意識強(qiáng)、重視自我價值的實(shí)現(xiàn)和流動性強(qiáng)等鮮明特征，企業(yè)僅僅想靠一紙勞動契約來長期維系與知識型員工的雇傭關(guān)系已越來越困難。

2、因此，在這種情況下，企業(yè)與知識型員工建立勞動契約和心理契約雙重紐帶的形式已成為一種新的趨勢?；谥R型員工的特征，心理契約作為一種非正式性的、隱性的契約，使企業(yè)與知識型員工的心理期望上達(dá)成一種“默契”，使知識型員工對企業(yè)的遠(yuǎn)景目標(biāo)達(dá)成共識，使企業(yè)與知識型員工之間建立信任與承諾關(guān)系，從而實(shí)現(xiàn)知識型員工的自主管理與激勵，最終使企業(yè)與知識型員工在心理契約的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展的目標(biāo)。
　　 本文以國內(nèi)最早設(shè)計制造濕式潛水電泵的T公司為研