版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、“業(yè)績補償協(xié)議“在企業(yè)并購中的風險研究——以金利科技為例摘要隨著我國經濟正在向技術經濟轉型,眾多企業(yè)開始熱衷于并購交易,我國的并購交易規(guī)模從2008年的024萬億元快速增長到2015年的104萬億元,平均每起并購金額約450億元。同時并購風險隨著并購高溢價率的出現,與并購雙方“信任度”的降低,不斷增加,影響著并購活動。為了有效防控并購風險、修正估值溢價率、激勵管理層,業(yè)績補償協(xié)議的使用應運而生。業(yè)績補償協(xié)議從2008年被正式提出后,作為
2、一種重要的制度安排,越來越多得被企業(yè)應用到并購活動之中。眾多企業(yè)已經成功應用業(yè)績補償協(xié)議保護了自身利益。但業(yè)績補償協(xié)議在控制并購風險的同時也產生了一定的風險。近幾年市場上出現了不少未達到業(yè)績承諾的企業(yè),即業(yè)績補償協(xié)議使用失敗,導致的后果從簡單的業(yè)績虧損到復雜的股權糾紛、企業(yè)易主等,無論哪種后果會對并購雙方都產生重大影響。本文通過金利科技并購宇瀚光電的案例,利用HHM框架從并購流程與風險性質兩方面綜合分析伴有業(yè)績補償協(xié)議的并購風險,并試圖
3、分析業(yè)績補償協(xié)議在金利科技并購失敗中所扮演的角色,提出TTRESEARCHONTHERISKSOFPERFORMANCECOMENSAT10NAGREEMENTINENTERPRlSEM&A——TAKINGKEEEVERBRIGHTDECORATlVETECHNOLOGYCO,LTDASANEXAMPLEABSTRACTWithChineseeconomytransformingtothetechnologyeconomymanyent
4、erprisesbeginwithkeeningonM&AtransactionsAndthesizeofM&AtransactionsinChinaisO24trillionyuanin2008rapidgrowthto104trillionyuanin2015,withtheaverageamountofeachacquisitionabout450millionyuanM&Ariskgrowsincreasing,withthee
5、mergenceofM&Ahighpremiumrate,andthe‘“trust”ofbothpartiesreducing,affectingtheM&AactivitiesInordertopreventandcontroltheriskofM&Aeffectivelyrevisethevaluationpremiumrate,motivatethemanagement,theuseofperformancecompensati
6、onagreementcameintobeingAsanimportantinstitutionalarrangement,performancecompensationagreementwasformallyintroducedin2008ThenmoreandmotecompanieshavebeenappliedittoM&AactivitiesManyenterpriseshavesuccessfullyappliedthepe
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 溢價并購下盈利預測補償協(xié)議有效性研究——以金利科技并購宇瀚光電為例.pdf
- 企業(yè)并購重組中業(yè)績補償承諾問題研究--以藍色光標并購案為例.pdf
- 對賭協(xié)議在股權收購中運用的動因及其效果分析——以金利科技為例.pdf
- 企業(yè)并購中業(yè)績承諾與補償案例研究——以誠志股份并購惠生能源為例
- 企業(yè)并購的財務風險及其防范研究——以蒙牛并購雅士利為例
- 企業(yè)并購的財務風險及其防范研究——以蒙牛并購雅士利為例.pdf
- 企業(yè)并購中業(yè)績承諾與補償案例研究——以誠志股份并購惠生能源為例.pdf
- 企業(yè)并購中的對賭協(xié)議應用研究——以掌趣科技并購上游信息為例.pdf
- 對賭協(xié)議在企業(yè)并購中運用的風險及應對研究——以藍色光標為例.pdf
- 企業(yè)并購中的財務風險研究——以SL公司為例.pdf
- 企業(yè)跨國并購風險的識別與控制研究——以長電科技收購星科金朋為例.pdf
- 企業(yè)并購整合中的財務風險問題研究——以A公司為例.pdf
- 企業(yè)并購財務風險研究——以吉利并購沃爾沃為例
- 企業(yè)并購財務風險防范研究——以P企業(yè)并購B企業(yè)為例.pdf
- 對賭協(xié)議在企業(yè)并購中的應用研究——以ABB公司的并購案為例.pdf
- 企業(yè)并購中的風險控制研究——以平安收購案為例.pdf
- 企業(yè)并購中的財務風險研究——以H集團跨國并購GE家電為例.pdf
- 企業(yè)并購的風險管理——以A公司為例.pdf
- TMT企業(yè)海外并購財務績效分析——以金亞科技并購哈佛國際為例.pdf
- 鋼鐵企業(yè)并購中的財務風險及風險控制研究——以寶鋼并購武鋼為例.pdf
評論
0/150
提交評論