企業(yè)集團財務(wù)資源協(xié)同能力研究——以遼寧南票煤電有限公司為例.pdf

1、企業(yè)集團作為現(xiàn)代經(jīng)濟體制下一種十分重要的組織形式，擁有龐大的組織結(jié)構(gòu)和大量的財務(wù)資源。隨著企業(yè)集團的形成與不斷發(fā)展集團內(nèi)部出現(xiàn)了生產(chǎn)資源分配不合理、內(nèi)部資本市場不完善以及人力資本在集團內(nèi)部無法實現(xiàn)共享等問題。為了提高企業(yè)集團財務(wù)資源配置效率，使財務(wù)資源在集團內(nèi)部能夠產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，通過對現(xiàn)有文獻的搜集與梳理，在界定企業(yè)集團、財務(wù)資源、財務(wù)資源協(xié)同能力等概念基礎(chǔ)上，從企業(yè)集團財務(wù)管理理論、企業(yè)組織理論、協(xié)同理論等入手做出如下研究:
　

2、　(1)分析了企業(yè)集團財務(wù)資源協(xié)同能力影響因素。將企業(yè)集團財務(wù)資源協(xié)同能力劃分為生產(chǎn)資源協(xié)同能力、內(nèi)部資本市場協(xié)同能力和人力資本協(xié)同能力三個組成部分。并構(gòu)建了企業(yè)集團財務(wù)資源協(xié)同能力理論體系。
　?。?)分析企業(yè)集團財務(wù)資源協(xié)同能力測量方法。以遼寧南票煤電有限公司為例通過調(diào)查問卷得出企業(yè)集團財務(wù)資源協(xié)同能力測量項目及測量依據(jù)。
　　(3)構(gòu)建企業(yè)集團財務(wù)資源協(xié)同能力評價指標體系。運用AHP—多層次模糊評價對企業(yè)集團財務(wù)資源協(xié)

3、同能力進行量化分析。并運用該指標體系對遼寧南票煤電有限公司財務(wù)資源協(xié)同能力進行了評價。
　　通過以上研究，認為遼寧南票煤電有限公司財務(wù)資源協(xié)同能力較高與平均水平，企業(yè)集團財務(wù)資源配置中仍存在生產(chǎn)資源共享率低，資金管理缺乏有效約束，融資結(jié)構(gòu)單一，資本結(jié)構(gòu)不合理以及忽視人力資本共享等問題。結(jié)合實證結(jié)論為遼寧南票煤電有限公司財務(wù)資源能力提升提出加強集團生產(chǎn)資源共享，優(yōu)化集團資本結(jié)構(gòu)以及重視人力資本共享等建議，以期能夠使財務(wù)資源在集團內(nèi)部