風(fēng)險(xiǎn)控制視角下的橫向并購(gòu)策略創(chuàng)新研究——以藍(lán)色光標(biāo)和掌趣科技的并購(gòu)案例為例.pdf

1、橫向并購(gòu)是一個(gè)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中迅速獲取市場(chǎng)份額、提升競(jìng)爭(zhēng)能力的方法。近年來(lái)，我國(guó)不少上市公司正是憑借持續(xù)的同行業(yè)并購(gòu)，走上了一條躍進(jìn)式發(fā)展的道路。誠(chéng)然橫向并購(gòu)對(duì)企業(yè)的快速發(fā)展存在許多利好，但不能忽視的是在橫向并購(gòu)的過(guò)程中企業(yè)也面臨一系列的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。這些風(fēng)險(xiǎn)涵蓋了從宏觀層面到企業(yè)自身層面的諸多方面，如何通過(guò)橫向并購(gòu)過(guò)程中方案策略的創(chuàng)新對(duì)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)加以規(guī)避、如何在風(fēng)險(xiǎn)控制思想的指導(dǎo)下進(jìn)一步推動(dòng)橫向并購(gòu)方案和策略的創(chuàng)新是提升并購(gòu)效率和

2、效果應(yīng)該加以深思的內(nèi)容。
　　本文分為四個(gè)部分，第一章緒論概括了本課題研究的背景意義及研究的主要內(nèi)容。第二章相關(guān)理論文獻(xiàn)綜述總結(jié)了國(guó)內(nèi)外橫向并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制及并購(gòu)交易策略創(chuàng)新相關(guān)的文獻(xiàn)理論，并將國(guó)內(nèi)外理論進(jìn)行對(duì)比，引出本文的創(chuàng)新之處和研究方法。第三章案例分析部分則依托于本文獨(dú)特的基于風(fēng)險(xiǎn)控制的案例分析理論框架對(duì)藍(lán)色光標(biāo)和掌趣科技兩大橫向并購(gòu)案例進(jìn)行詳細(xì)的并購(gòu)策略創(chuàng)新點(diǎn)剖析。第四章啟示與建議總結(jié)了橫向并購(gòu)策略創(chuàng)新應(yīng)注意的事項(xiàng)并就企業(yè)橫向