行業(yè)特征、公司特征與公司并購戰(zhàn)略——以藍色光標并購戰(zhàn)略為例.pdf

1、并購作為企業(yè)迅速發(fā)展實現(xiàn)資本擴張的主要形式，是企業(yè)發(fā)展的重大戰(zhàn)略，但是它帶來高利潤的同時，也會隨之產(chǎn)生高風(fēng)險。隨著國際公關(guān)巨頭步入中國市場，我國公共關(guān)系服務(wù)產(chǎn)業(yè)并購浪潮風(fēng)起云涌競爭日益激烈，中國公關(guān)企業(yè)的并購面臨國內(nèi)和國外的雙重競爭。在迫切需要產(chǎn)業(yè)整合的大環(huán)境下，中國公關(guān)企業(yè)需要找到適合其并購的模式。藍色光標的并購活動正是公關(guān)企業(yè)大規(guī)模并購的一個縮影，集中反映了我國企業(yè)正在開展的并購活動，但藍色光標的并購活動又呈現(xiàn)出獨特性，對其進行研究

2、將為我國企業(yè)尤其是公關(guān)服務(wù)企業(yè)的并購提供一些有益的思考與啟示。
　　文章對已有文獻關(guān)于并購戰(zhàn)略的影響因素進行梳理，將重要的影響因素整理歸納為行業(yè)特征與公司特征，在此基礎(chǔ)上對藍色光標的并購戰(zhàn)略的制定、具體實施行為進行分析論述，旨在解決以下兩個問題:一是如何根據(jù)行業(yè)特征和公司特征來制定企業(yè)的并購戰(zhàn)略;二是如何根據(jù)公司及行業(yè)的具體情況來貫徹實施并購戰(zhàn)略，包括并購目標的選擇、并購融資、并購支付以及并購整合等，為企業(yè)以后的并購活動提供指導(dǎo)意

3、見。本文試圖為正在開展并購的企業(yè)，為其并購戰(zhàn)略的制定與實施提供一種較為科學(xué)并且有可操作性的具體框架與方法。
　　研究發(fā)現(xiàn)，基于對藍色光標行業(yè)特征與公司特征的理性分析，它的并購戰(zhàn)略是應(yīng)將并購作為發(fā)展戰(zhàn)略，通過并購由原來單一的公關(guān)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型至綜合營銷服務(wù)集團。這與藍色光標既定的公司發(fā)展戰(zhàn)略相符，藍色光標的并購活動緊緊圍繞科學(xué)合理的并購戰(zhàn)略，通過橫向、縱向等并購擴大企業(yè)規(guī)模，拓展企業(yè)經(jīng)營范圍。在并購過程中藍色光標根據(jù)公司能力與行業(yè)特性開展