藍(lán)色光標(biāo)并購(gòu)博杰廣告案例研究.pdf_第1頁(yè)
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1、改革開(kāi)放以來(lái)，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)，企業(yè)間的并購(gòu)行為日益頻繁，企業(yè)并購(gòu)的規(guī)模日益增大。正如喬治斯蒂格勒所指出的“企業(yè)通過(guò)并購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而成為巨型企業(yè)是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)史上一個(gè)突出的現(xiàn)象。沒(méi)有一個(gè)美國(guó)大公司不是通過(guò)某種程度，某種形式的兼并成長(zhǎng)起來(lái)的，幾乎沒(méi)有一家公司主要是靠?jī)?nèi)部擴(kuò)張成長(zhǎng)起來(lái)的”。當(dāng)今中國(guó)的情況也不例外，公司通過(guò)并購(gòu)實(shí)現(xiàn)自身的快速成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和資源優(yōu)化配置，也為整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。
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