母子公司文化控制與子公司效能研究.pdf

1、母子公司文化控制作為一種新型的管控方式,已經(jīng)受到學(xué)術(shù)界的關(guān)注。但是目前還沒有成型的量表對(duì)文化控制進(jìn)行量化考核,也很少有人深入到集團(tuán)內(nèi)部研究文化控制與子公司效能的關(guān)系。因此,選擇有效的研究方法開發(fā)文化控制量表,并以此研究文化控制對(duì)子公司效能的影響,成為當(dāng)前學(xué)術(shù)界研究的新課題。
　　 文化控制是指利用企業(yè)的愿景、共同信念來(lái)控制子公司,它可以分成兩個(gè)層次,即價(jià)值觀層面的控制和行為規(guī)范層面的控制。本研究通過(guò)深入剖析文化控制理論,實(shí)際訪談

2、專家和企業(yè)界人士,并運(yùn)用項(xiàng)目分析、因子分析、信度分析等嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)據(jù)處理方法,構(gòu)建出適合中國(guó)國(guó)情的文化控制量表,最終將其分成文化培訓(xùn)和溝通、共同價(jià)值觀、協(xié)作和融合、制度一致性四個(gè)維度。
　　 利用新開發(fā)的文化控制量表以及根據(jù)現(xiàn)有研究改編的子公司效能量表,本研究編制了母子公司文化控制與子公司效能問(wèn)卷,并對(duì)全國(guó)大型企業(yè)集團(tuán)的子公司進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查。本研究利用相關(guān)性分析和多元回歸分析法驗(yàn)證了文化控制與子公司效能的相關(guān)性,并進(jìn)一步利用分組回歸分

3、析和層次多元回歸法檢驗(yàn)了子公司行業(yè)類型以及母子公司業(yè)務(wù)相關(guān)性對(duì)兩者關(guān)系的調(diào)節(jié)效應(yīng)。驗(yàn)證結(jié)果如下：
　　 第一,整體而言母子公司文化控制程度越高,子公司效能越高；但深入研究文化控制各維度,只有文化培訓(xùn)和溝通、協(xié)作和融合兩個(gè)維度與子公司效能呈顯著的正相關(guān)關(guān)系。
　　 第二,整體而言子公司行業(yè)類型對(duì)文化控制與子公司效能的關(guān)系產(chǎn)生不同的影響,且新興行業(yè)比傳統(tǒng)行業(yè)的影響更加顯著：而子公司行業(yè)類型對(duì)文化控制各維度與子公司效能關(guān)系的調(diào)

4、節(jié)效應(yīng)也同樣顯著。
　　 第三,整體而言高業(yè)務(wù)相關(guān)性會(huì)促進(jìn)文化控制與子公司效能關(guān)系的緊密度；但深入研究文化控制各維度,業(yè)務(wù)相關(guān)性只對(duì)制度一致性與子公司效能的關(guān)系產(chǎn)生顯著的調(diào)節(jié)效應(yīng)。
　　 在今后的管理中,集團(tuán)公司可以根據(jù)子公司行業(yè)類型以及業(yè)務(wù)相關(guān)性的不同而采取不同的控制手段。對(duì)于從事新興行業(yè)的子公司,應(yīng)該在子公司中形成集團(tuán)共同的價(jià)值觀,加強(qiáng)母子公司之間的協(xié)作與融合,強(qiáng)化文化培訓(xùn)與溝通,形成詳細(xì)的文化管理制度；對(duì)于從事傳統(tǒng)