母子公司文化控制研究.pdf

1、文化控制作為一種非正式的管控方式，在母公司對(duì)子公司管理中發(fā)揮著非常重要的作用。我國(guó)于20世紀(jì)80年代開始，通過利用政府的力量，采取行政劃撥、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、政府部門翻牌等形式，組建了一批企業(yè)集團(tuán)。90年代，又出現(xiàn)了一些通過產(chǎn)權(quán)變換、自生裂變等方式形成的較正規(guī)的企業(yè)集團(tuán)。因此，我國(guó)理論界對(duì)母子公司管理的研究始于20世紀(jì)90年代，較國(guó)外學(xué)術(shù)界的研究相對(duì)較晚，對(duì)母子公司管理和控制手段的研究也相對(duì)落后，尚處于起步階段，并未形成完備的理論體系。我國(guó)企業(yè)

2、集團(tuán)產(chǎn)生時(shí)間較短，在管理中存在著母公司與子公司的文化沖突、文化控制執(zhí)行程度差等問題，因此探討母子公司文化控制的影響因素、手段以及文化控制的實(shí)現(xiàn)途徑已經(jīng)成為當(dāng)前理論界非常緊迫的課題。 文化控制是母公司利用企業(yè)的遠(yuǎn)景、共同信念來管理子公司，是一種區(qū)別于正式官僚控制的控制方式。母公司文化控制強(qiáng)度受文化控制手段、內(nèi)外部環(huán)境因素以及組織中的“人”等因素的影響。目前，母公司對(duì)子公司的管理存在著集權(quán)、分權(quán)和集分權(quán)三種模式，這些管理模式影響母公

3、司對(duì)子公司文化控制方式和控制程度的選擇。 母公司作為文化控制的實(shí)施主體，通過集團(tuán)內(nèi)管理人員的“外部”和“內(nèi)部”社會(huì)化、制度的制定與執(zhí)行、企業(yè)文化管理職能部門的建立等手段對(duì)子公司進(jìn)行文化控制。雖然母公司對(duì)子公司文化控制可選擇的方式有多種，但母公司可以通過對(duì)培訓(xùn)的集中與協(xié)同、制度的執(zhí)行與監(jiān)控、子公司董事會(huì)成員、經(jīng)理層的控制、企業(yè)信息化建設(shè)、母公司企業(yè)文化部門的綜合管理和監(jiān)督等關(guān)鍵控制點(diǎn)的控制，達(dá)到實(shí)現(xiàn)文化控制，并對(duì)文化風(fēng)險(xiǎn)加以防范的