任務型團隊的團隊專長、核心成員與團隊績效-來自MBA項目課程作業(yè)小組的研究.pdf

1、目前,團隊逐漸取代了個體成為了組織的基石。在對團隊研究中所使用的主流理論是投入一過程一結果(Inpuls-Processes-Output,I-P-O)模型。本文研究任務型團隊的專長搭配及其核心成員的特征對于團隊績效的作用。具體而言,目的一是通過考察團隊專長的廣度和深度對團隊績效的影響,以理解任務型團隊的運作規(guī)律,提高團隊運作的有效性;目的二是通過探索團隊專長在不同成員間的分布特征,并基于團隊角色和任務分配兩方面考慮,對任務型團隊中的核

2、心成員進行界定,通過對核心成員專長寬度和廣度的分析,探討核心成員的專長對團隊績效的影響因素;目的三是在上述分析的基礎上,進一步檢驗任務型團隊核心成員在團隊專長影響團隊績效過程中的調節(jié)作用。
　　本文首先界定了本次研究的情境-任務型團隊。論文主要采用團隊數據對影響團隊有效性的輸入因素團隊專長、任務型團隊的核心成員表現(xiàn)特征進行了研究,通過對輸入因素的分析,發(fā)現(xiàn)提高任務型團隊績效的關鍵因素。
　　通過研究本文發(fā)現(xiàn):在任務型團隊中,

3、團隊專長的深度對團隊績效的提高起到了正面的促進作用,而團隊專長的寬度與廣度對團隊績效的作用不明顯,但團隊專長廣度在團隊專長深度影響團隊績效的過程中,起弱的調節(jié)作用。此外,本文還發(fā)現(xiàn)任務型團隊的核心成員的變革型領導風格和交易型領導風格都與團隊績效顯著正相關。
　　在研究的基礎上,本文認為在任務型團隊的組建上,應當注重團隊成員專長的廣度與深度的合理搭配。同時,住這類沒有明確的領導者的任務型團隊中,組織應重視發(fā)揮核心成員的作用。