新生代員工組織政治知覺對其工作績效的影響機(jī)理研究.pdf

1、2010年，在深圳的富士康工廠，接連發(fā)生了員工自殺的惡性事件，并最終造成了10死3傷的恐怖后果，事后的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，13人都為1980年后出生的新生代員工。這一事件也使新生代員工的問題成為了整個社會關(guān)注的焦點，然而，人們在思考新生代員工問題的時候多數(shù)是從一些表面的現(xiàn)象進(jìn)行分析，缺乏深層次的思考，而且這些思考多數(shù)只是停留在對問題的思辨性質(zhì)的討論，缺乏實證數(shù)據(jù)的支持。雖然學(xué)術(shù)界對新生代員工的問題也進(jìn)行了一些研究，產(chǎn)生了一些研究成果，但是從這

2、些研究成果的層次來看，還處于較低的水平，而且研究方式和研究結(jié)果同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，對此類社會問題的解決沒有太大的指導(dǎo)意義?；诖?，本文試圖切換研究視角，借助心理學(xué)、組織行為學(xué)的理論和方法對這一社會問題進(jìn)行研究。
　　 組織政治是現(xiàn)代組織中長期普遍存在的一種現(xiàn)象，然而，學(xué)術(shù)界對這一現(xiàn)象的關(guān)注直到上個世紀(jì)50年代才真正開始。組織政治屬于組織行為學(xué)的研究范疇，是一種關(guān)于提升組織價值的有益思考，然而在其初期的發(fā)展過程中卻由于難以測量、概念不

3、清晰等問題遭遇研究瓶頸，直到上個世紀(jì)90年代，F(xiàn)erris等人將心理學(xué)中的知覺概念引入到組織政治的研究中，并形成組織政治知覺概念后，這一領(lǐng)域才開始得到真正的發(fā)展。總結(jié)國內(nèi)外學(xué)者的研究成果可以發(fā)現(xiàn)，在本領(lǐng)域的主要研究方向即是探討如何通過影響組織政治知覺以提升員工的工作績效，并最終為實現(xiàn)組織的目標(biāo)服務(wù)。而本文也是嘗試通過研究新生代員工組織政治知覺的作用方式，最終為新生代員工的職業(yè)生涯發(fā)展和組織的適應(yīng)性調(diào)整提供基于組織行為學(xué)視角的政策建議。<

4、br>　　 本文包含六個主要部分的內(nèi)容，第一個部分是對本文的研究背景、研究意義、研究思路的介紹，主要解釋研究什么、為什么研究以及怎么研究的問題；第二部分是對以往的研究成果中關(guān)于本文主要變量的概念等所進(jìn)行的回顧，本部分能夠幫助厘清相關(guān)的概念，為接下來的實證研究奠定理論基礎(chǔ)；第三部分是本文的研究假設(shè)部分，主要是結(jié)合以往學(xué)者對相關(guān)變最之間關(guān)系的研究成果，并根據(jù)本文研究對象的特點，提出本文的研究假設(shè)，建立本文的假設(shè)檢驗理論模型；第四部分為研究

5、方法部分，主要介紹了本文的研究辦法、數(shù)據(jù)收集方法、數(shù)據(jù)分析方法以及測量工具等內(nèi)容，并且驗證了本文所采用測量工具的信度和效度；第五部分為論證部分，該部分首先建立了基于理論模型的結(jié)構(gòu)方程模型，并用本文調(diào)查研究所獲得的新生代員工數(shù)據(jù)對模型的合理性進(jìn)行檢驗，進(jìn)而驗證新生代員工的組織政治知覺作用機(jī)制，并對本文假設(shè)部分提出的假設(shè)進(jìn)行驗證；第六部分為研究結(jié)論及討論部分，該部分對本文的研究結(jié)論進(jìn)行了總結(jié)，并且基于這些結(jié)論提出了一些管理建議，最后分析了本

6、次研究的缺點和不足，為后續(xù)相關(guān)研究的研究者提出了研究建議。
　　 本文的研究結(jié)果發(fā)現(xiàn)，新生代員工的組織政治知覺對其組織承諾和工作滿意度有顯著的負(fù)向的影響，對其離職傾向有顯著的正向的影響，而且對員工的工作績效有顯著的負(fù)向影響。在具體的作用機(jī)制上，新生代員工組織政治知覺通過影響員工的組織承諾、工作滿意度以及離職傾向?qū)T工的工作績效產(chǎn)生影響，本文證實了員工組織承諾、工作滿意度、離職傾向等態(tài)度變量對組織政治知覺和工作績效關(guān)系的中介效應(yīng)，