基于平衡計分卡的MK公司績效管理研究.pdf

1、隨著我國市場經濟體制改革不斷深化，國外資本與跨國企業(yè)紛紛進入到我國境內，給我國企業(yè)造成了較大的競爭壓力，市場競爭形勢也日趨激烈。隨著現代企業(yè)管理制度的改革與深入，企業(yè)管理者逐漸認識到企業(yè)績效管理對提高企業(yè)經濟效益與市場競爭力的重要性。建立科學、高效并符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的績效管理體系，不僅能夠全方位提高企業(yè)員工的業(yè)績水平，并且能夠促使績效管理思想在企業(yè)得到全面推廣。目前國內外絕大多數企業(yè)對平衡計分卡體系的作用與重要性都有了正確認識，并在企業(yè)

2、績效工作中廣泛使用。與其他績效管理工具相比，平衡計分卡績效體系是一個涵蓋企業(yè)各個方面內容的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)，將企業(yè)的戰(zhàn)略目標按照一定的原則與方法進行分解，并從四個方面進行分析。企業(yè)使得其戰(zhàn)略目標與個人、部門績效目標保持一致，最大程度上發(fā)揮企業(yè)績效管理在提高企業(yè)競爭優(yōu)勢以及優(yōu)化內部管理結構等方面的作用，從而實現其預期經營目標。
　　本文以企業(yè)平衡計分卡績效管理體系為研究核心，將平衡計分卡作為構建現代市場經濟背景下現代化企業(yè)績效管理體系的

3、重要工具。本文在研究的過程中選取具有代表性的MK公司作為個案分析對象，細致探討平衡計分卡體系的構建與應用。本文以企業(yè)績效管理以及平衡計分卡的相關理論作為研究的理論基礎，以文獻資料法、個案研究法以及調查法等作為論文的研究方法，探討致力于提高MK公司績效水平并與其經營思想、企業(yè)預期戰(zhàn)略目標以及發(fā)展規(guī)劃等相符合的績效管理體系。本文首先介紹了企業(yè)績效管理的國內國外學者的理論研究成果，并闡述了績效管理的概念、特征、作用與方法。其次在論述MK公司現