高管團(tuán)隊(duì)的時(shí)間焦點(diǎn)對企業(yè)創(chuàng)新的影響機(jī)制.pdf

1、隨著創(chuàng)新研究的不斷深入,高層管理者所具有的相關(guān)屬性特征對企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的影響機(jī)制逐漸成為管理創(chuàng)新研究領(lǐng)域關(guān)注的焦點(diǎn)。以往的研究鮮有從管理者時(shí)間焦點(diǎn)角度切入探討高管團(tuán)隊(duì)對企業(yè)探索型創(chuàng)新、利用型創(chuàng)新的影響,也未曾引入相關(guān)調(diào)節(jié)變量進(jìn)一步深入探究兩者的關(guān)系。本研究在中國背景下,基于注意力理論深入研究高管團(tuán)隊(duì)時(shí)問焦點(diǎn)對企業(yè)探索型創(chuàng)新、利用型創(chuàng)新的影響,以及已吸收和未吸收冗余資源、CEO權(quán)力對此的調(diào)節(jié)作用。
　　 本研究由兩個(gè)子研究構(gòu)成,分三

2、個(gè)階段進(jìn)行。第一階段是文獻(xiàn)閱讀。在查閱大量以往文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上,進(jìn)行梳理,提出總體研究模型和研究思路。第二階段是開展研究一。通過理論分析建立研究模型,檢驗(yàn)高管團(tuán)隊(duì)時(shí)間焦點(diǎn)對探索型創(chuàng)新和利用型創(chuàng)新的影響,以及企業(yè)已吸收、未吸收冗余資源對此所具有的調(diào)節(jié)效應(yīng)。第三階段是展開研究二。研究二引入CEO權(quán)力作為調(diào)節(jié)變量,通過理論分析建立研究模型,檢驗(yàn)其對高管團(tuán)隊(duì)時(shí)間焦點(diǎn)和企業(yè)創(chuàng)新間影響關(guān)系的調(diào)節(jié)作用。
　　 本文采用實(shí)證研究方法,經(jīng)篩選收集12

3、0家有效樣本企業(yè)年度報(bào)告進(jìn)行文本分析,獲取數(shù)據(jù)進(jìn)行回歸分析后,得出以下主要研究結(jié)論:(1)高管團(tuán)隊(duì)過去焦點(diǎn)對探索型創(chuàng)新產(chǎn)生負(fù)效應(yīng)、利用型創(chuàng)新產(chǎn)生正效應(yīng);(2)高管團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在焦點(diǎn)對探索型創(chuàng)新和利用新型創(chuàng)新均產(chǎn)生正效應(yīng);(3)高管團(tuán)隊(duì)未來焦點(diǎn)對探索型創(chuàng)新產(chǎn)生正效應(yīng)、利用型創(chuàng)新產(chǎn)生負(fù)效應(yīng);(4)企業(yè)已吸收冗余資源對高管團(tuán)隊(duì)過去焦點(diǎn)與利用型創(chuàng)新,高管團(tuán)隊(duì)過去、現(xiàn)在焦點(diǎn)與探索型創(chuàng)新的關(guān)系都產(chǎn)生正向調(diào)節(jié)作用;(5)企業(yè)未吸收冗余資源對高管團(tuán)隊(duì)過去焦點(diǎn)

4、與利用型創(chuàng)新、高管團(tuán)隊(duì)未來焦點(diǎn)與探索型創(chuàng)新關(guān)系產(chǎn)生正向調(diào)節(jié)作用,對高管團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在焦點(diǎn)與探索型創(chuàng)新產(chǎn)生負(fù)向調(diào)節(jié)作用;(6)CEO權(quán)力對高管團(tuán)隊(duì)過去焦點(diǎn)與利用型創(chuàng)新、現(xiàn)在焦點(diǎn)與探索型創(chuàng)新的關(guān)系均產(chǎn)生負(fù)向調(diào)節(jié)作用。
　　 本文的研究結(jié)果顯示,恰當(dāng)、合理地分配高管團(tuán)隊(duì)時(shí)間焦點(diǎn)將有利于企業(yè)開展探索型創(chuàng)新和利用型創(chuàng)新。此外,保持適當(dāng)水平的企業(yè)已吸收和未吸收冗余資源,以及賦予CEO適當(dāng)?shù)臋?quán)力水平,能使高管團(tuán)隊(duì)在時(shí)間焦點(diǎn)分配時(shí)更容易促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新活