高管團隊的時間焦點對企業(yè)創(chuàng)新的影響機制.pdf

1、隨著創(chuàng)新研究的不斷深入,高層管理者所具有的相關屬性特征對企業(yè)創(chuàng)新活動的影響機制逐漸成為管理創(chuàng)新研究領域關注的焦點。以往的研究鮮有從管理者時間焦點角度切入探討高管團隊對企業(yè)探索型創(chuàng)新、利用型創(chuàng)新的影響,也未曾引入相關調節(jié)變量進一步深入探究兩者的關系。本研究在中國背景下,基于注意力理論深入研究高管團隊時問焦點對企業(yè)探索型創(chuàng)新、利用型創(chuàng)新的影響,以及已吸收和未吸收冗余資源、CEO權力對此的調節(jié)作用。
　　 本研究由兩個子研究構成,分三

2、個階段進行。第一階段是文獻閱讀。在查閱大量以往文獻的基礎上,進行梳理,提出總體研究模型和研究思路。第二階段是開展研究一。通過理論分析建立研究模型,檢驗高管團隊時間焦點對探索型創(chuàng)新和利用型創(chuàng)新的影響,以及企業(yè)已吸收、未吸收冗余資源對此所具有的調節(jié)效應。第三階段是展開研究二。研究二引入CEO權力作為調節(jié)變量,通過理論分析建立研究模型,檢驗其對高管團隊時間焦點和企業(yè)創(chuàng)新間影響關系的調節(jié)作用。
　　 本文采用實證研究方法,經(jīng)篩選收集12

3、0家有效樣本企業(yè)年度報告進行文本分析,獲取數(shù)據(jù)進行回歸分析后,得出以下主要研究結論:(1)高管團隊過去焦點對探索型創(chuàng)新產(chǎn)生負效應、利用型創(chuàng)新產(chǎn)生正效應;(2)高管團隊現(xiàn)在焦點對探索型創(chuàng)新和利用新型創(chuàng)新均產(chǎn)生正效應;(3)高管團隊未來焦點對探索型創(chuàng)新產(chǎn)生正效應、利用型創(chuàng)新產(chǎn)生負效應;(4)企業(yè)已吸收冗余資源對高管團隊過去焦點與利用型創(chuàng)新,高管團隊過去、現(xiàn)在焦點與探索型創(chuàng)新的關系都產(chǎn)生正向調節(jié)作用;(5)企業(yè)未吸收冗余資源對高管團隊過去焦點

4、與利用型創(chuàng)新、高管團隊未來焦點與探索型創(chuàng)新關系產(chǎn)生正向調節(jié)作用,對高管團隊現(xiàn)在焦點與探索型創(chuàng)新產(chǎn)生負向調節(jié)作用;(6)CEO權力對高管團隊過去焦點與利用型創(chuàng)新、現(xiàn)在焦點與探索型創(chuàng)新的關系均產(chǎn)生負向調節(jié)作用。
　　 本文的研究結果顯示,恰當、合理地分配高管團隊時間焦點將有利于企業(yè)開展探索型創(chuàng)新和利用型創(chuàng)新。此外,保持適當水平的企業(yè)已吸收和未吸收冗余資源,以及賦予CEO適當?shù)臋嗔λ?能使高管團隊在時間焦點分配時更容易促進企業(yè)創(chuàng)新活