廣西BS投資集團田東公司中層管理人員績效考核問題研究.pdf

1、進入21世紀以來，由于經(jīng)濟全球化的影響，各國之間的競爭越來越激烈，中國的企業(yè)在面臨經(jīng)濟全球化的進程中，不僅要想方設法的抓住機遇，同時也要接受巨大的挑戰(zhàn)。我國投資企業(yè)的市場化行為使得同行業(yè)的競爭更加的激烈。此時，企業(yè)的戰(zhàn)略管理也變得尤為重要，一個企業(yè)戰(zhàn)略的成功制定和執(zhí)行不僅能夠提高企業(yè)的競爭力，還使得企業(yè)更具有凝聚力，以促進企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。然而傳統(tǒng)的績效考核無法滿足現(xiàn)代企業(yè)內部管理的需要，因此，迫切需要一套能夠長效的激勵約束機制，加強

2、內部管理，提升企業(yè)業(yè)績，以進行管理變革，以免在未來競爭潮流中被淘汰。
　　本文以廣西BS投資集團田東公司部門管理人員為研究對象，以該公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、運營狀況及人力資源現(xiàn)狀為研究基礎，為更好的解決管理人員的培訓和工作狀態(tài)，給員工搭建一個成就個人事業(yè)的平臺，給企業(yè)創(chuàng)造一個持續(xù)發(fā)展的空間，因此，有必要為管理人員構建行之有效的績效考核體系。本文通過對該公司的實際調查，收集相關數(shù)據(jù)，并從中分析出該公司現(xiàn)有績效考核制度的不足之處。綜合分析

3、后，根據(jù)目前部門管理人員的工作性質、特點及現(xiàn)狀，以績效考核相關的理論為基礎，提出“360度+KPI”的績效考核方法，以此來優(yōu)化和完善廣西BS投資集團田東公司現(xiàn)行績效考核體系。
　　在分析和研究的過程中，采用的360度績效考核方法和KPI績效考核方法相結合的方式確定各考核指標及權重，并制定相應的考核標準，最后提出與部門管理人員相匹配的實施方案。該方案的具體實施過程包括:確定績效考核的目標、確定績效考核的使用原則、績效考核的實施流程、