80后公務(wù)員激勵(lì)問題研究——以杭州、周口為例.pdf

1、近年來，隨著公務(wù)員招考制度的廣泛實(shí)施，大批的80后適齡青年這一擁有獨(dú)特時(shí)代印記的群體進(jìn)入了公務(wù)員體系，成為構(gòu)建我國(guó)各級(jí)黨政機(jī)關(guān)公務(wù)人員隊(duì)伍的一個(gè)重要組成元素。“80后”公務(wù)員作為公務(wù)員體系的新生力量，既要切實(shí)履行廣受監(jiān)督的公共管理職能，又要滿足自身注重公平，崇尚個(gè)人價(jià)值體現(xiàn)，思想獨(dú)立的多元化個(gè)體特性。因此，對(duì)這一群體的管理往往比其他年代的公務(wù)員更具復(fù)雜性。激勵(lì)是管理活動(dòng)中重要的環(huán)節(jié)，激勵(lì)機(jī)制又是公務(wù)員制度建設(shè)的重要組成部分，切實(shí)可行的公

2、務(wù)員激勵(lì)機(jī)制可有效促進(jìn)公務(wù)員工作積極性和政府行政效率的提升。
　　 目前，我國(guó)各級(jí)行政機(jī)關(guān)正在努力完善公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制，整體來說取得了較好的效果。但是現(xiàn)行激勵(lì)機(jī)制往往以公務(wù)員這個(gè)整體進(jìn)行設(shè)計(jì)，忽略了對(duì)不同層級(jí)公務(wù)員特殊性的考量，特別是對(duì)新生代80后公務(wù)員的考量。因此，在實(shí)際的管理中出現(xiàn)了許多問題，使得80后公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制運(yùn)行不暢。因此，如何管理“80后”公務(wù)員這個(gè)具有時(shí)代意義的新群體是各級(jí)行政部門在管理中需要研究的重點(diǎn)。
　

3、　 本文以80后公務(wù)員這一特定年齡段為研究對(duì)象，將激勵(lì)問題應(yīng)用到公務(wù)員的日常管理活動(dòng)中，以問卷調(diào)查法為主要研究方法，通過對(duì)調(diào)查問卷的發(fā)放與回收分析來掌握80后公務(wù)員的工作現(xiàn)狀和個(gè)人訴求。得出這一特殊群體與其他公務(wù)員相比更看重工資和福利待遇;晉升的公平度;自身的培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì);個(gè)人能力發(fā)揮程度以及合理有效地工作監(jiān)督與懲戒機(jī)制。結(jié)合80后公務(wù)員的特點(diǎn)，對(duì)80后公務(wù)員的管理激勵(lì)問題進(jìn)行有針對(duì)性的研究，指出現(xiàn)行80后公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制中存在的問題及