企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險識別和控制研究——以益佰制藥2014年并購案為例.pdf

1、伴隨我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也越發(fā)激烈。并購成了我國企業(yè)提高核心競爭力、優(yōu)化資源配置、擴(kuò)大市場規(guī)模等的迅速實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)的有利途徑。但是由于我國企業(yè)在進(jìn)行并購時未能有效的控制并購所遇到的風(fēng)險，失敗的案例比比皆是。由于財務(wù)行為是伴隨并購的整個流程的，是以應(yīng)該著重強(qiáng)調(diào)防范并購當(dāng)中所面臨的財務(wù)風(fēng)險，本文選取的是從企業(yè)并購流程的角度入手，逐一從并購籌備階段、并購實(shí)施階段和并購整合階段來分析財務(wù)風(fēng)險，并結(jié)合益佰制藥在2014年并購中盛海天

2、制藥和長安國際制藥的案例，識別益佰制藥并購財務(wù)風(fēng)險，針對益佰制藥在控制并購財務(wù)風(fēng)險上所存在的問題，提出針對性的建議，最后為我國其他企業(yè)在控制并購財務(wù)風(fēng)險上提供一般性的對策參考建議。希望本文能夠提高我國企業(yè)把控并購財務(wù)風(fēng)險的意識，指導(dǎo)企業(yè)如何識別和控制并購財務(wù)風(fēng)險，提升并購的成功率和投資回報率。
　　本文一共分為六個章節(jié):
　　第一章是導(dǎo)論，本章闡述了本文的研究背景和意義、研究思路與框架、研究方法以及本文的貢獻(xiàn)和不是。

3、　　第二章是文獻(xiàn)綜述，介紹了國內(nèi)外學(xué)者在并購財務(wù)風(fēng)險的定義及識別、來源及成因、控制上的研究現(xiàn)狀。
　　第三章是企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險的理論概述，首先，對企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行了界定;然后，從企業(yè)并購的流程出發(fā)，分并購籌備階段、并購實(shí)施階段和并購整合階段識別企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險來源并分類，最后，介紹了并購財務(wù)風(fēng)險的分析方法。
　　第四章是案例分析與發(fā)現(xiàn)，選取的是益佰制藥并購中盛海天制藥和長安國際制藥的案例。首先，對并購雙方的基本情況，并購

4、的背景和流程做了詳細(xì)介紹，對益佰制藥并購財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行分階段識別;然后，找出益佰制藥控制并購財務(wù)風(fēng)險上存在的問題的基礎(chǔ)上，提出針對性的建議。
　　第五章是企業(yè)控制并購財務(wù)風(fēng)險控制的對策建議，分別從并購籌備階段、并購實(shí)施階段和并購整合階段對企業(yè)如何有效控制并購財務(wù)風(fēng)險提出了相應(yīng)的對策建議。
　　第六章是結(jié)論，根據(jù)前文的理論概述和案例分析總結(jié)結(jié)論和不足。
　　本文的主要貢獻(xiàn)在于綜合運(yùn)用理論研究和案例研究的研究方法，來深入研究