企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和控制研究——以益佰制藥2014年并購(gòu)案為例.pdf

1、伴隨我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越發(fā)激烈。并購(gòu)成了我國(guó)企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力、優(yōu)化資源配置、擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模等的迅速實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)的有利途徑。但是由于我國(guó)企業(yè)在進(jìn)行并購(gòu)時(shí)未能有效的控制并購(gòu)所遇到的風(fēng)險(xiǎn)，失敗的案例比比皆是。由于財(cái)務(wù)行為是伴隨并購(gòu)的整個(gè)流程的，是以應(yīng)該著重強(qiáng)調(diào)防范并購(gòu)當(dāng)中所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，本文選取的是從企業(yè)并購(gòu)流程的角度入手，逐一從并購(gòu)籌備階段、并購(gòu)實(shí)施階段和并購(gòu)整合階段來(lái)分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并結(jié)合益佰制藥在2014年并購(gòu)中盛海天

2、制藥和長(zhǎng)安國(guó)際制藥的案例，識(shí)別益佰制藥并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)益佰制藥在控制并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上所存在的問(wèn)題，提出針對(duì)性的建議，最后為我國(guó)其他企業(yè)在控制并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上提供一般性的對(duì)策參考建議。希望本文能夠提高我國(guó)企業(yè)把控并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，指導(dǎo)企業(yè)如何識(shí)別和控制并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升并購(gòu)的成功率和投資回報(bào)率。
　　本文一共分為六個(gè)章節(jié):
　　第一章是導(dǎo)論，本章闡述了本文的研究背景和意義、研究思路與框架、研究方法以及本文的貢獻(xiàn)和不是。

3、　　第二章是文獻(xiàn)綜述，介紹了國(guó)內(nèi)外學(xué)者在并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義及識(shí)別、來(lái)源及成因、控制上的研究現(xiàn)狀。
　　第三章是企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的理論概述，首先，對(duì)企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了界定;然后，從企業(yè)并購(gòu)的流程出發(fā)，分并購(gòu)籌備階段、并購(gòu)實(shí)施階段和并購(gòu)整合階段識(shí)別企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源并分類，最后，介紹了并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析方法。
　　第四章是案例分析與發(fā)現(xiàn)，選取的是益佰制藥并購(gòu)中盛海天制藥和長(zhǎng)安國(guó)際制藥的案例。首先，對(duì)并購(gòu)雙方的基本情況，并購(gòu)

4、的背景和流程做了詳細(xì)介紹，對(duì)益佰制藥并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分階段識(shí)別;然后，找出益佰制藥控制并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上存在的問(wèn)題的基礎(chǔ)上，提出針對(duì)性的建議。
　　第五章是企業(yè)控制并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的對(duì)策建議，分別從并購(gòu)籌備階段、并購(gòu)實(shí)施階段和并購(gòu)整合階段對(duì)企業(yè)如何有效控制并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提出了相應(yīng)的對(duì)策建議。
　　第六章是結(jié)論，根據(jù)前文的理論概述和案例分析總結(jié)結(jié)論和不足。
　　本文的主要貢獻(xiàn)在于綜合運(yùn)用理論研究和案例研究的研究方法，來(lái)深入研究