P公司并購戰(zhàn)略初探——基于固態(tài)照明業(yè)務(wù)研究.pdf

1、在經(jīng)濟(jì)全球化和世界性資本市場大幅度結(jié)構(gòu)調(diào)整的背景下,企業(yè)如何在動態(tài)的環(huán)境中謀求生存與發(fā)展成為企業(yè)首要解決的問題。并購仍然是企業(yè)快速成長、獲得長期競爭優(yōu)勢的有效途徑。大量實(shí)踐研究表明,忽視環(huán)境影響因素、戰(zhàn)略定位和決策失誤以及并購后整合管理不善是導(dǎo)致許多并購失敗的主要原因。
　　 不同于傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代注重物質(zhì)資本的并購和整合,本文基于P公司固態(tài)照明業(yè)務(wù)研究,將經(jīng)典戰(zhàn)略管理的環(huán)境分析和競爭戰(zhàn)略的行業(yè)分析融入到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中,并且將價

2、值鏈分析納入到戰(zhàn)略體系中進(jìn)行深入的研究,將企業(yè)外部競爭優(yōu)勢和內(nèi)部核心資源、能力等進(jìn)行系統(tǒng)性的綜合探討。
　　 企業(yè)并購只是手段,真正的戰(zhàn)略并購是要識別核心能力和價值創(chuàng)造。本文定義了協(xié)同效應(yīng)源于企業(yè)核心能力與并購之間的互動關(guān)系,構(gòu)建了P公司基于核心能力的獲取和拓展的戰(zhàn)略并購模型,強(qiáng)調(diào)并購整合即協(xié)同效應(yīng)的實(shí)現(xiàn),是一個價值創(chuàng)造的過程。并由此提出了一個較完整的并購戰(zhàn)略體系,結(jié)合了并購對象選擇上分析創(chuàng)造價值的可能性,以及在整合管理過程中通