寧海供電公司基于能力模型的管理人員課程體系研究.pdf

1、隨著電力企業(yè)體制改革的推進(jìn)，越來越多的電力企業(yè)明白企業(yè)的競爭力就是人才的競爭，“以人為本”的管理得到了空前的強(qiáng)化。在此背景下，企業(yè)應(yīng)如何打造卓越的人才隊(duì)伍，這給電力企業(yè)的管理提出了挑戰(zhàn)。雖然電網(wǎng)企業(yè)能力素質(zhì)模型的研究尚處于起步階段，但隨著對能力素質(zhì)與員工培訓(xùn)之間聯(lián)系的研究日益深入，電力企業(yè)必將認(rèn)識到基于能力模型的管理人才培訓(xùn)帶來的高績效，從而關(guān)注以能力模型為中心的培訓(xùn)管理。
　　本文首先闡述了能力素質(zhì)與人才開發(fā)在國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀，

2、系統(tǒng)地介紹了能力素質(zhì)與人才開發(fā)的理論基礎(chǔ)。其次，結(jié)合電力企業(yè)特征及管理現(xiàn)狀，分析了電力企業(yè)管理人才培訓(xùn)現(xiàn)狀，根據(jù)診斷結(jié)果提出了基于能力模型的管理人才培訓(xùn)的解決辦法。再次，通過問卷調(diào)查、行為事件訪談等方法，構(gòu)建了電力企業(yè)管理人才能力素質(zhì)模型;并以此為基礎(chǔ)開發(fā)了電力企業(yè)管理人才培訓(xùn)課程體系。最后，本文以寧海供電公司為研究對象，探討電力企業(yè)如何構(gòu)建基于能力模型的管理人才培訓(xùn)課程體系，從而有效促進(jìn)管理人才能力素質(zhì)的提升，從而提升組織的核心競爭力